К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Понять, что происходит
  2. ·Не та задача
  3. ·Ситуация

Описывай проблему как конфликт желаемого и действительного в голове клиента — упрощение до отсутствия вашего продукта сужает горизонт

11 материалов · принцип мышления · Не та задача

Как выглядит
Ты презентуешь клиенту новый дашборд, а он спрашивает «Зачем мне это?». В бэклоге — десяток «улучшений» от пользователей, но конверсия не растёт.
Почему так работает
Люди покупают разрешение внутреннего конфликта, а не фичи. Описание проблемы как отсутствия твоего продукта — как продавать шприцы вместо избавления от боли.
Как замечать
Вспомни последний отказ клиента. Если его аргумент начинается с «у вас нет...», а не «я не могу...» — проблема описана как инструмент.
Где не работает
Жёсткие тендеры с конкретными требованиями к набору технологий, где покупатель ищет галочку, а не решение.
Когда наоборот
Разработка интерфейсов для банков: здесь важен точный набор требований, а не «боль» клиента.

Для клиента ↔ для отчёта

Опираться на реальный контекст жизни и предельный успех клиента

Контролировать процесс через измеримые показатели и локальные метрики

Где об этом говорят

  • Подкаст55 мин

    О "дворце культуры ценностного предложения", обмене и мотивационном конфликте

    Проверяем доступ

    «Проблему нужно описывать как внутренний конфликт желаемого и действительного в клиентской реальности, а не как отсутствие вашего продукта.»

    здесь это прозвучало

  • Урок5 мин

    Job Map и Job Story: визуализируем работы

    Проверяем доступ

    «Чтобы избежать слепого пятна собственного продукта, визуализируйте процесс выполнения работы клиента так, будто вашего продукта на рынке еще не существует.»

    здесь это прозвучало

  • Видео58 мин

    Как запустить рост бизнеса в условиях неопределенности (Юрий Дроган, VISION®)

    Проверяем доступ

    «Формулируйте позиционирование ниши не через название продукта или его функцию, а через эволюционную задачу, которую клиент пытается решить с его помощью.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Почему вы до сих пор делаете продукты в стол? Вопросы, которые заставят вас серьезно задуматься, и canvas, чтобы на них ответить (Максим Яцкевич)

    Проверяем доступ

    «Чтобы найти настоящую потребность, на интервью нужно спрашивать о контексте прошлого опыта и эмоциях клиента, а не просить его улучшать ваш продукт.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст47 мин

    О связке продукт — коммуникации, нарративе и воспринимаемой ценности с Василием Эсмановым

    Проверяем доступ

    «Чтобы обосновать воспринимаемую ценность продукта, нужно показывать, как он снижает «цену» для пользователя не только в деньгах, но и в затратах времени, внимания или контроля.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как создать свой Убер в практически любой отрасли. На примере проекта Parklook.

    Проверяем доступ

    «Потребность пользователя может скрываться за описанием самой раздражающей проблемы: выяснять настоящую нужду надо через глубинные интервью, а не через сбор жалоб.»

    здесь это прозвучало

  • Эфир

    Мастер-класс. Техники извлечения инсайтов из глубинных интервью

    Проверяем доступ

    «Анализируя интервью, нужно искать не просто недовольство пользователя, а объективную трудность (разрыв), мешающую ему закрыть потребность (например, отсутствие сети или прав).»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Что нужно знать о внимании, памяти, нейромедиаторах и эмпатии

    Проверяем доступ

    «Разрабатывая продукт, нужно докапываться до истинных базовых эмоций (например, тревоги), а не верить декларируемой потребности в конкретных функциях.»

    здесь это прозвучало

  • Урок7 мин

    Миссия, формулировка проблемы и возможностей

    Проверяем доступ

    «При формировании ценности необходимо явно определять, решаете ли вы «боль» (болеутоляющее) или предоставляете «возможность» (конфетку/витамин).»

    здесь это прозвучало

  • Видео3 мин

    Я.Маркет: ответы на вопросы

    Проверяем доступ

    «Если после внедрения фичи пользователи всё равно остаются неудовлетворенными и требуют «чего-то большего», значит текущая механика не закрывает исходную потребность в коммуникации.»

    здесь это прозвучало

  • Видео26 мин

    «Оседлать хаос»: как синхронизировать 100 команд и делать 7000 релизов в год (Сергей Паршиков, Альфа-Банк)

    Проверяем доступ

    «Формулировка задачи только через её техническое исполнение без детального проектирования ожиданий приводит к ситуации, когда результат формально принят, но по сути бесполезен для заказчика.»

    здесь это прозвучало