К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Инструмент вместо дела
  3. ·Ситуация

Если привычный метод превращается в рутину без инсайтов — это сигнал сменить подход, а не продолжать механически

8 материалов · принцип действия · Инструмент вместо дела

Как выглядит
Ты проводишь еженедельные ретро, но каждый раз обсуждаешь одно и то же: «не успели в срок», «плохо оценили», «слишком много встреч». Итоги не меняются.
Почему так работает
Мозг экономит энергию, выбирая знакомый путь, даже если он больше не работает. Автопилот мешает заметить, что ситуация изменилась.
Как замечать
Открой прошлые три протокола ретро. Если больше 70% пунктов повторяются — метод не работает.
Где не работает
Не работает, если задержка решения стоит меньше, чем ошибка от неточного вывода (например, в высокочастотном трейдинге).
Когда наоборот
Когда команда только осваивает новый метод, повторение — часть обучения, а не сигнал к смене подхода.

Точно проверить ↔ быстро попробовать

Собирать развёрнутые данные вручную, проверять предпосылки и использовать тяжеловесные методы для точных выводов.

Искать ранние сигналы, прокачивать целевое поведение и двигаться на гипотезах, чтобы не останавливать процесс.

Где об этом говорят

  • Выступление

    Мастер-класс. Свобода от стереотипов в исследованиях: как импровизировать в процессе, если ты продакт (Дарья Маткина)

    Проверяем доступ

    «Если привычные фреймворки исследования превращаются в механическую рутину и перестают давать новые инсайты, нужно развивать смелость экспериментировать и отбрасывать то, что больше не работает.»

    здесь это прозвучало

  • Видео7 мин

    Q&A c Александрой Спиридоновой

    Проверяем доступ

    «Если креативная методика не дает зацепки в течение пары часов, её нужно сменить на другую, а не продолжать давить.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст54 мин

    О FoodTech, AgroTech и запуске Вкусвилла в Нидерландах, природе вкуса и искусственных белках

    Проверяем доступ

    «Если данные начинают просто перемалываться без приращения новых инсайтов, нужно применять принцип Парето и принудительно останавливать сбор аналитики, чтобы не впасть в аналитический паралич.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст51 мин

    О миссии аналитиков в продуктовых командах, внутреннем Сократе и неудобных вопросах руководителю

    Проверяем доступ

    «Если углубление в данные перестает приносить новые инсайты, анализ нужно останавливать, чтобы не скатиться в аналитический паралич и бесполезную самозанятость.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс: Exit the Loop: играй, находи свои грабли и переставай на них наступать (Елена Тупикова)

    Проверяем доступ

    «Повторяющийся рабочий сценарий стоит менять, когда он превращается в «день сурка» и перестаёт приносить пользу.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 7 мин

    О распылении на разные виды деятельности, уровнях развития, бизнес-опыте и поисках большого интереса

    Проверяем доступ

    «Если текущая задача кажется рутинной, делайте рефрейминг, связывая её с тем, что вам глубоко интересно исследовать.»

    здесь это прозвучало

  • Видео16 мин

    Решение проблем клиента в рамках конкретного этапа взаимодействия

    Проверяем доступ

    «Фреймворки и стратегии работы с пользовательским опытом стоит использовать как разные оптические линзы для поиска решений, а не как жесткие рамки для принудительной классификации идей.»

    здесь это прозвучало

  • Видео23 мин

    Что ждут от продактов в Aviasales

    Проверяем доступ

    «Продуктовые инструменты и фреймворки (типа обязательного CustDev или JTBD) нужно применять только тогда, когда они решают конкретную задачу, а не ради соблюдения ритуала.»

    здесь это прозвучало