К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Инструмент вместо дела
  3. ·Ситуация

Не считай, что успешный канал или продукт автоматически сработает на новом, даже похожем рынке

9 материалов · принцип мышления · Инструмент вместо дела

Как выглядит
Ты раскатываешь фичу с iOS на Android — и тест, который прокрасил на айфоне, на андроиде ложится в ноль. Или запускаешь копию продукта в соседней стране, а конверсия в покупку падает в пять раз против домашнего рынка.
Почему так работает
Рецепт, который сработал на одном рынке — это набор реакций на конкретные условия: платежи, доверие, доход, привычки. На новом рынке условия другие, и те же ингредиенты дают другой результат.
Как замечать
Открой план релиза на новый рынок и найди строку «копия продукта/маркетинга». Попроси коллегу, который этот план не писал, пересказать двумя фразами, почему именно эта механика сработает на новой аудитории. Если он начнёт отвечать «потому что у нас так было» — ты переносишь инструмент вместо решения задачи.
Где не работает
Если новая аудитория живёт в тех же условиях, что и текущая — тот же платёжный привычный способ оплаты, тот же доход, та же инфраструктура, — копия сработает. Математика или базовая логика программирования универсальна и не зависит от культурного контекста.
Когда наоборот
Команда запускает edtech-продукт по франшизе в новой стране: локальный партнёр берёт на себя маркетинг и продажи, а фундаментальные образовательные механики остаются прежними — переписывать их под местный менталитет не нужно.

Готовое решение ↔ индивидуальный подход

Брать проверенный паттерн, фундаментальную базу или стандартный инструмент для быстрого и надёжного старта.

Подстраивать метод, отсекать бинарные категории и искать нестандартные рычаги под уникальный контекст и бизнес-модель.

Где об этом говорят

  • Видео26 мин

    Процесс, а не результат: поиск Product-Market Fit на российском и международном рынке (Иван Анохин, Osome)

    Проверяем доступ

    «Не рассчитывайте, что успешный go-to-market канал или продукт автоматически сработает на новом, даже похожем рынке.»

    здесь это прозвучало

  • Видео42 мин

    2 часть EdTech подкаст с Андреем Лобановым

    Проверяем доступ

    «Для масштабирования на международном рынке базовый продукт можно не переписывать под локальную специфику: достаточно перевести его и сместить баланс теории и практики.»

    здесь это прозвучало

  • Видео32 мин

    How to launch a product in 150 countries (Igor Lyubimov, FindMyKids.org)

    Проверяем доступ

    «При выходе на новые рынки нельзя копировать успешные гипотезы с домашнего рынка: культурные особенности, инфраструктура (например, способы оплаты) и нормы кардинально меняют поведение пользователей.»

    здесь это прозвучало

  • Видео9 мин

    Яндекс.Go: ответы на вопросы

    Проверяем доступ

    «Проверяйте гипотезу нового продукта или сценария в регионе, где у вас изначально нет аналогичного монопродукта, чтобы увидеть чистое поведение пользователей.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Почему в компаниях продукт, маркетинг, продажи и саппорт ненавидят друг друга (Рина Мочалова)

    Проверяем доступ

    «При выводе продукта на новый сегмент аудитории нельзя опираться на старые сценарии и метрики, так как смена пользовательского контекста обнуляет привычный опыт.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст59 мин

    О зрелости менеджеров, карьере за рубежом и ИИ-нативных агентствах

    Проверяем доступ

    «При кардинальной смене работы (например, переезде) оставайтесь в прежней предметной области, чтобы не справляться с двумя новыми неизвестностями одновременно.»

    здесь это прозвучало

  • Видео31 мин

    Эксперименты, статистика и корпоративный скептицизм (Андрей Андреев, Metro)

    Проверяем доступ

    «Решение скопировать функционал у конкурентов нужно проверять на своих данных, потому что чужой успех может оказаться сезонным трендом или статистической ошибкой.»

    здесь это прозвучало

  • Видео14 мин

    Подготовительная работа и организация команд

    Проверяем доступ

    «При выходе на новый рынок проверяйте прошлые гипотезы и базовые предположения с нуля, потому что поведенческие паттерны могут кардинально отличаться.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 25 мин

    Управляем данными самостоятельно (Данила Леньков, Авито и Георгий Фандеев, Авито)

    Проверяем доступ

    «Результаты А/В-теста, полученные на одной платформе (например, iOS), нельзя механически экстраполировать на всё приложение.»

    здесь это прозвучало