К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Не та задача
  3. ·Ситуация

Если после постановки задачи нет ясности и набросков решений — контекст понят не до конца

7 материалов · принцип мышления · Не та задача

Как выглядит
Ты смотришь на задачу в бэклоге или бриф и не можешь сразу набросать три варианта её решения.
Почему так работает
Истинное понимание контекста открывает пространство решений. Если вариантов нет — ты застрял на абстракциях.
Как замечать
Попроси коллегу пересказать задачу своими словами. Если он пропустит ключевое ограничение — контекст не донесён.
Где не работает
Когда бизнес только нащупывает проблему и сам не знает, что именно решать.
Когда наоборот
Критический баг в продакшене: нужно тушить, а не уточнять контекст.

Разобраться сначала ↔ сделать сразу

Понять настоящую проблему и контекст до начала разработки

Быстро выдать рабочее решение и не застрять в бесконечном анализе

Где об этом говорят

  • Подкаст53 мин

    Об изменении отношения к User Story, смыслах, типичных ошибках и системном мышлении

    Проверяем доступ

    «Если после написания истории у вас нет кристальной ясности задачи и наброска нескольких вариантов её решения, значит, вы не до конца понимаете контекст.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Либо ты, либо тебя: не боремся с руководством, но побеждаем (Роман Квартальнов)

    Проверяем доступ

    «Качественная постановка задачи проверяется тем, что её формулировка не вызывает дополнительных вопросов у исполнителя и полностью самодостаточна.»

    здесь это прозвучало

  • Видео35 мин

    Как выстроить взаимодействие исследователя и дизайнера (Костя Замуренко, Skysmart)

    Проверяем доступ

    «Перед составлением гайда и гипотез для качественного исследования необходимо четко описать проблемную ситуацию и контекст текущего опыта пользователя.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс: Испорченный телефон в бизнесе. Почувствуй, как коммуникации влияют на успех команды (Евгений Агеев)

    Проверяем доступ

    «Коммуникация через несколько звеньев (менеджер -> тимлид -> разработчик) неизбежно искажает смысл задачи, поэтому необходимо внедрять механизмы проверки того, как её поняли.»

    здесь это прозвучало

  • Видео3 мин

    Советы для интервьюеров

    Проверяем доступ

    «Проверку знаний на интервью стоит строить по принципу воронки: идти по верхам и углубляться с уточняющими деталями только в те зоны, где намечается неуверенность кандидата.»

    здесь это звучит 2 раза

  • Подкаст53 мин

    О подготовке к исследованиям, важности брифа, истинных целях исследований и выгорании исследователей

    Проверяем доступ

    «До официального принятия сырого брифа в работу у исполнителя есть рычаги влияния, чтобы заставить заказчика декомпозировать цели и гипотезы.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 10 мин

    О быстром устаревании стратегий, обучении команды, стратсверках и прозрачных связях

    Проверяем доступ

    «Раннее знакомство команды с сырым, необработанным видением помогает вскрыть риски и слабые места гипотез до того, как на их основе будет построен детальный план.»

    здесь это прозвучало