К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Откуда я это знаю
  3. ·Ситуация

Ищи истинные ценности через конкретные примеры поведения в крайних ситуациях — прямые вопросы выдают список добродетелей, а не реальную картину

3 материала · принцип действия · Откуда я это знаю

Как выглядит
Ты видишь, что сотрудники на словах поддерживают «клиентоориентированность», но в реальных конфликтах с клиентами клиент получает отписки или формальные ответы, а не решение проблемы.
Почему так работает
Люди плохо оценивают абстрактные концепции, но яркие эмоциональные ситуации показывают их реальные приоритеты.
Как замечать
Посмотри на переписку сотрудников с клиентами: если в спорных моментах чаще защищают внутренние процессы, а не интересы клиента, ценности на бумаге расходятся с реальностью.
Где не работает
В маленькой команде (до 10 человек), где ценности очевидны из ежедневного взаимодействия, такой метод избыточен.
Когда наоборот
В стартапе из пяти человек, где культура только формируется, лучше начать с декларируемых ценностей, чтобы задать вектор развития.

Понять человека ↔ измерить результат

Вскрывать истинную человеческую задачу, мотивацию и контекст, абстрагируясь от поверхностных метрик.

Оперировать объективными, стандартизированными и измеримыми индикаторами для принятия однозначного решения.

Где об этом говорят

  • Подкаст51 мин

    #1 - О культуре с Анной Бояркиной (Head of Product, Realtimeboard.com)

    Проверяем доступ

    «Если спрашивать людей о желаемых ценностях напрямую, вы получите список добродетелей, а чтобы выявить настоящие принципы, нужно спрашивать о конкретных ситуациях, когда люди чувствовали максимальную вовлечённость или, наоборот, фрустрацию.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч 10 мин

    О построении и изменении культуры в растущих компаниях, качествах CEO, больших целях и ценностях

    Проверяем доступ

    «Корпоративные ценности нужно экстрагировать из реальных паттернов поведения сотрудников через глубинные интервью, а не спускать сверху.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Конструктор мировоззрения. Как устранить ментальные баги, которые мешают жить и действовать продуктивно

    Проверяем доступ

    «Чтобы выявить подлинные ценности человека, нужно смотреть на его решения и поведение в стрессовых ситуациях, а не на то, что он о себе заявляет.»

    здесь это прозвучало