Используй амбициозную цель как жёсткий фильтр: так отсекаются любые задачи и проекты, не ведущие напрямую к результату
16 материалов · принцип действия · Делаем, а не двигается
- Как выглядит
- Ты видишь, как бэклог пухнет от задач, а метрики бизнеса стоят на месте. Команда берется за новые фичи, но релизы не меняют картину.
- Почему так работает
- Амбициозная цель действует как сито: задачи без четкой связи с результатом отсеиваются, ресурсы концентрируются на прорыве.
- Как замечать
- Произнеси вслух формулировку цели и услышишь, остается ли после неё хотя бы одна задача в бэклоге. Если список не сократился вдвое — фильтр недостаточно жёсткий.
- Где не работает
- Не работает, если цель сформулирована неверно или слишком узко: команда начинает игнорировать технический долг или стратегические риски.
- Когда наоборот
- Когда нужно выровнять несколько направлений (рост выручки и снижение издержек), жёсткий фильтр одной цели разорвёт команду.
Видеть цель ↔ видеть систему
Привязывать ответственность, метрики и решения к конкретному измеримому результату, чтобы исключить активность ради активности
Учитывать всю систему факторов, здоровье бизнеса в целом и взаимодействие метрик, чтобы локальная оптимизация не разрушала общую ценность
Где об этом говорят
Подкаст20 минО дисциплине, поиске и постановке целей с Денисом Пушкиным
Подкаст · 2019
Проверяем доступ
«Амбициозная цель работает как жесткий фильтр для приоритизации: она позволяет безжалостно отсекать любые задачи, книги и проекты, которые не ведут к нужному результату.»
здесь это прозвучало
Видео11 минУрок 2: Ставим личные и финансовые цели
Проверяем доступ
«Чёткая финансовая цель, поставленная до запуска, служит главным фильтром для трезвой оценки перспектив, пивота или закрытия проекта.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеПанельная дискуссия: Реальное место стратегии в работе компаний
StrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Эффективная стратегия упрощает работу команды, давая простой фильтр для отсеивания идей и фичей, не ведущих к глобальной цели.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеКак создать стратегию на примере жизни девочки Машеньки
ProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Заявленные амбиции без критической оценки текущих ресурсов и рисков оторваны от реальности и остаются просто декларацией.»
здесь это звучит 2 раза
Подкаст16 минО том, как продактам быть полезными для бизнеса в сложное время и какую роль брать на себя
Подкаст · 2022
Проверяем доступ
«Прежде чем придумывать новые фичи, нужно очистить бэклог от задач, которые не приносят измеримого бизнес-результата.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеDesigning for Outcome and Impact - an approach to Product Management
ProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Цели (Objective) должны быть амбициозными и достигаться на 70-80%, их нельзя подменять списком повседневных задач (output).»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 31 минСобираем свою первую стратегию
Проверяем доступ
«Хорошая стратегия должна четко определять, какие задачи и гипотезы не нужно делать, а абстрактные цели вроде «стать лидерами рынка» стратегией не являются.»
здесь это прозвучало
Подкаст29 минО книге «Эссенциализм. Путь к простоте», свободе, личных границах и отказе от лишнего
Подкаст · 2022
Проверяем доступ
«Чтобы найти фокус, нужно искать одно основополагающее стратегическое решение, которое автоматически отсеет тысячи мелких будущих решений.»
здесь это звучит 2 раза
- Урок22 мин
Практическая работа
2026
Проверяем доступ
«Любую инициативу нужно проверять на предмет поддержки стратегического направления: если не поддерживает — ей не место в бэклоге.»
здесь это прозвучало
- Урок20 мин
Сценарий и шаблон презентации стратегии
2026
Проверяем доступ
«Для приоритетов продукта нужно отбиваться, чтобы главный челленджинг (метрика или цель) был только один.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 9 минО ментальных моделях, агентности и основаниях продакт-менеджмента
Подкаст · 2025
Проверяем доступ
«Обосновывая запуск идеи, отвечайте не на вопрос «почему она хорошая?», а на вопрос «почему нужно сделать именно её прямо сейчас, а не сотню других?».»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 5 минО стратегических вопросах, принципе «Мерлина» и о том, когда критическое мышление мешает
Подкаст · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы заставить команду придумать принципиально новую бизнес-модель, ставьте радикально недостижимые цели (например, увеличить показатель в 50–60 раз).»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 2 минКак ограничения помогают сделать по-настоящему работающую стратегию (Игорь Алексеенко, консультант, ментор)
Проверяем доступ
«Миссия работает как логическая бритва, позволяя за секунды отсеивать идеи и направления, которые не ведут к заявленной цели.»
здесь это прозвучало
Видео19 минРебрендинг Т-Банка – «Меняем имя, не изменяя себе»
Проверяем доступ
«В период масштабных изменений hardest part — договориться внутри команды сохранить фокус, а не поддаться искушению переделать всё подряд.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеСтратсессия: рабочий инструмент или поглотитель ресурсов? Как приготовить правильно (Елена Гергерт)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Идеи, победившие на стратсессии, должны проходить финальную проверку на соответствие глобальному фокусу и бизнес-модели компании перед стартом реализации.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеОт управления бэклогом фич к управлению ценностью продукта (Юрий Войнилов)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Бэклог нужно чистить, оставляя только то, что увеличивает ценность, снижает косты или создает комплементарную ценность.»
здесь это прозвучало