К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 060
  1. Понять, что происходит
  2. ·Не та задача
  3. ·Ситуация

Возвращай «неразрешимые» ограничения в зону обсуждения — рутина маскирует решаемые проблемы под неизбежность

3 материала · принцип мышления · Не та задача

Как выглядит
В переписке или на доске задач видишь комментарии вроде «нет ресурсов», «так не работает» или «это невозможно». Обсуждение заходит в тупик, задача зависает без движения.
Почему так работает
Рутина приучает считать ограничения неизменными. Формулировка «что нужно + почему пока нельзя» переключает мозг с запрета на поиск обхода.
Как замечать
Выбери один зависший тикет. Переформулируй ограничение как задачу: «Как добиться X, если сейчас Y?». Если через 5 минут появились варианты — проблема была в формулировке.
Где не работает
Не работает для законов физики или требований регуляторов. Бесполезно, если команда не верит, что хочет решать проблему.
Когда наоборот
Когда клиент требует физически невозможное (например, «сделать кнопку, которая всегда зелёная и всегда красная одновременно»).

Просто и надёжно ↔ подстроить под всех

Обеспечить безотказность фундаментальной базовой функции

Разделить опыт и учесть кардинально разные потребности аудитории

Где об этом говорят

  • Подкаст47 мин

    О изобретательском мышлении, как не делать лишнего, бороться с конкурентами и находить идеи

    Проверяем доступ

    «Периодически возвращайте ограничения из категории «невозможно/закон природы» в зону «давайте подумаем», так как рутина заставляет воспринимать решаемые проблемы как неизбежные.»

    здесь это звучит 3 раза

  • Выступление

    OKR 2.0: Как создать стратегию быстрорастущей компании с помощью OKR и теории ограничений (Максим Опилкин)

    Проверяем доступ

    «Чтобы сдвинуться с мёртвой точки, нужно переводить абстрактные жалобы на нехватку времени или денег в осознанные ограничения через фокус на зоне ответственности.»

    здесь это прозвучало

  • Видео5 мин

    Одиннадцатый принцип

    Проверяем доступ

    «Если в продукте кажется, что доступен только один канал, сегмент или путь развития, скорее всего, вы просто не видите альтернативы — их нужно искать.»

    здесь это звучит 2 раза