8 материалов · принцип действия · Куда идём
Держать курс ↔ искать варианты
Ставить жесткие рамки через метрики результата и легитимизацию ограничений сверху
Менять фреймворки и каналы, искать новые возможности в нестандартном контексте без слепого подстраивания
Выступление«Чтобы синхронизировать ожидания бизнеса и процесс найма, нужно периодически сверять профиль вакансии с реальными целями компании.»
здесь это прозвучало
Видео9 мин«Требования к кандидату нужно формировать от целей бизнеса и стратегии продукта, а не от абстрактного шаблона должности.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 25 мин«Оргструктура — это гипотеза, которую нужно регулярно пересматривать и челленджить, потому что рынок меняется быстрее, чем вы успеваете нанять людей.»
здесь это прозвучало
Подкаст24 мин«При оценке кандидата или планировании развития опирайтесь на конкретные компетенции (сферы ответственности), а не на жесткий список конкретных инструментов, так как инструменты быстро устаревают.»
здесь это прозвучало
Подкаст54 мин«Система грейдов должна привязываться к подтвержденной способности брать ответственность за результат, а не только к стажу работы.»
здесь это прозвучало
Подкаст56 мин«Попытки исправлять свои слабые стороны сжигают ресурс, поэтому эффективнее опираться на сильные стороны, выявленные через статистически надежные инструменты.»
здесь это прозвучало
Выступление«Прежде чем нанимать продакт-менеджера, нужно определить, задачи какого уровня вы готовы ему делегировать сейчас и через год.»
здесь это прозвучало
Эфир«Основу карьерного плана должно задавать видение будущей роли, а не абстрактное желание повышения, формулируемое через вопрос «как будет выглядеть твоя работа через 6-12 месяцев?».»
здесь это прозвучало
