6 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Видео29 мин«Чтобы запустить внутренний стартап при жестких бюрократических ограничениях, сначала сделайте скрытый MVP, тихо reallocнув 1-2 человек из текущей команды.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для запуска гипотез в крупной корпорации нужно получить абсолютное доверие руководства, чтобы действовать по принципу «лучше извиниться за сделанное, чем за не сделанное».»
здесь это прозвучало
Видео15 мин«Чтобы получать бюджет на эксперименты в корпоративной среде, пользуйтесь культурой низкого уровня бюрократии и предлагайте идею в формате «просто дайте попробовать».»
здесь это прозвучало
Видео13 мин«Для проведения радикальных изменений, затрагивающих множество смежных подразделений, обязательно получите прямой мандат и защиту от топ-менеджмента заранее.»
здесь это прозвучало
Видео41 мин«Запуск собственной инфраструктуры для тестов требует прямой поддержки топ-менеджмента, иначе процесс забуксует в политических спорах.»
здесь это прозвучало
Видео9 мин«Чтобы сократить time-to-market в бюрократичной организации, нужно изолировать команду, собрав все доступы к системам (аналитика, CRM, рекламные кабинеты) под свой контроль.»
здесь это прозвучало
