45 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Урок8 мин«Когда фактическая линия на диаграмме сгорания релиза идет вверх (объем работы растет), нужно вырезать задачу сопоставимого размера или сдвигать сроки.»
здесь это прозвучало
Урок19 мин«Избегайте попыток запустить продукт сразу с недостижимо идеальными характеристиками, лучше опираться на пошаговое создание ситуаций через осознанные выборы.»
здесь это прозвучало
Видео21 мин«Запускать сложных разговорных ИИ-агентов нужно через итеративный MVP, так как реальные диалоги с клиентами неизбежно выявят неучтённые сценарии.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 10 мин«В условиях быстро меняющегося рынка жёсткое квартальное планирование нужно заменить на частые короткие «стратсверки», где сверяются только актуальность целей и зависимости.»
здесь это прозвучало
Подкаст56 мин«Если сроки и бюджет фиксированы, при возникновении проблем нужно гибко урезать функционал, а не сдвигать дедлайн.»
здесь это прозвучало
Выступление«При работе с гигантским ТЗ и жестким дедлайном стоит отказаться от попыток продумать всё заранее, перейдя на итеративную поставку продукта маленькими кусками.»
здесь это прозвучало
Выступление«На раннем рынке маркетинг должен отвечать за развитие категории и охватные метрики, а не за лидогенерацию.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для хайповых технологий нужно ставить жесткий дедлайн на получение ранней победы (например, 3 месяца до релиза), потому что после спада хайпа просчеты простить будет сложнее, а маленькой командой двигаться быстрее.»
здесь это прозвучало
Выступление«При подготовке массовой встречи для разнородной аудитории нужно использовать смесь форматов взаимодействия, чтобы каждый участник нашел для себя психологически комфортный способ включиться.»
здесь это прозвучало
Подкаст45 мин«При жестких дедлайнах масштабную задачу нужно декомпозировать и предлагать бизнесу запускаться итерациями, начиная с базового MVP.»
здесь это прозвучало
Выступление«Радикальное визуальное изменение интерфейса вызывает шквал жалоб у текущей аудитории, поэтому масштабные переделки лучше дробить на плавные маленькие шаги.»
здесь это прозвучало
Видео22 мин«Подготовьте 2-3 ключевых вопроса, ответы на которые позволят вам составить лучшее коммерческое предложение и продвинуться по воронке.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы быстро купировать крупный финансовый баг без отмены пользовательских заказов, нужно ночью на лету менять бизнес-логику в сторону разрешенных правил.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«Развивайте новые B2B-направления по стартап-подходу, допуская несовершенство процессов в первый год.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 32 мин«Гипотеза роста должна предлагать изменение только одного этапа воронки за раз, а не редизайн всего процесса.»
здесь это прозвучало
Выступление«В периоды резких шоков рынка длинное стратегическое планирование бесполезно, а критически важным становится сокращение горизонта до одного дня и выпуск релизов вслед за меняющимся спросом.»
здесь это прозвучало
Выступление«В условиях высокой неопределенности среднего планирования (на полгода-год) больше не существует: планировать работу стоит либо краткосрочно, либо глубоко стратегически (долгосрочно).»
здесь это прозвучало
Подкаст47 мин«Выписывайте длинные логические цепочки перед важными решениями и отдавайте их на ревью команде, чтобы защититься от когнитивных искажений.»
здесь это прозвучало
Подкаст54 мин«Дорожная карта в кризис должна быть картой гипотез с короткими циклами проверки, а не списком фич.»
здесь это прозвучало
Подкаст48 мин«В условиях резких внешних изменений нужно тестировать множество мелких решений под новые нужды, а не пытаться выстроить один идеальный масштабный продукт.»
здесь это прозвучало
