К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Найти решение
  2. ·Спроектировать продукт и опыт
  3. ·Приём

Для выхода в новый сегмент сохраняй базовые инструменты как универсальное ядро, поверх которого достраивай специфичные нужды

10 материалов · приём действия · Спроектировать продукт и опыт

Когда так бывает
идём в новый сегмент, а база слишком жесткая для всех сразу

Где это показывают

  • Выступление

    Мультисегментное развитие продукта: B2B, B2C и реклама — как выиграть, а не проиграть (Ангелина Зинченко)

    Проверяем доступ

    «Успешный выход из потребительского сегмента в бизнес-сегмент достигается за счет сохранения базовых инструментов в качестве универсального ядра, поверх которого достраиваются специфичные нужды (безопасность, лицензии).»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Ставим на пользовательский опыт: стратегия и тактика неденежных метрик (Галина Ширанкова)

    Проверяем доступ

    «Если единый UX работает для массового сегмента (B2C), но проседает у профессионалов (B2B), сегментируйте аудиторию по JTBD и адаптируйте продукт под их высокий объем транзакций.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст55 мин

    О рынке подержанных автомобилей, модели C2B2C и работе продактом с несколькими рынками одновременно

    Проверяем доступ

    «Глобальному продукту, работающему в разных климатических и культурных условиях, необходима гибкая настройка чек-листов и параметров внутри единой базовой архитектуры.»

    здесь это прозвучало

  • Видео1 ч 20 мин

    Как находить свободные ниши на «алых» рынках (Антон Елфимов, Vision)

    Проверяем доступ

    «Для захвата новой аудитории часто достаточно интерфейсной надстройки над текущим ядром, которая нативно закрывает новую потребность.»

    здесь это прозвучало

  • Урок10 мин

    Работа с будущим и футурология

    Проверяем доступ

    «Инвестируйте в создание базовых продуктов или фич-енейблеров, которые дадут конкурентное преимущество при любом сценарии развития будущего.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Когда разработки нет, а расти нужно: исследования, сегменты и переупаковка в B2B (Максим Королев)

    Проверяем доступ

    «Для захвата сегмента, которому нужна скорость внедрения, из старого гибкого функционала можно создать готовые пресеты, пожертвовав кастомизацией.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Как связать маркетинговую и продуктовую стратегию для эффективного роста на мобильном рынке

    Проверяем доступ

    «При адаптации единого продукта под разные рынки нужно делать компромисс: точечно менять окружение для новичков, не разрушая привычный контекст для старожилов.»

    здесь это прозвучало

  • Видео32 мин

    How to launch a product in 150 countries (Igor Lyubimov, FindMyKids.org)

    Проверяем доступ

    «Не стоит нанимать отдельные продуктовые команды на каждый новый географический рынок — разработку нужно вести централизованно, решая локальные потребности через точечные деприоритизацию и тесты.»

    здесь это прозвучало

  • Видео28 мин

    Как находить точки роста в зрелых продуктах (Елена Бубнова, Яндекс)

    Проверяем доступ

    «Чтобы не плодить бесконечные команды под каждый новый сценарий, выделите универсальные продуктовые модули, из которых можно собирать разные решения как из кубиков.»

    здесь это прозвучало

  • Видео23 мин

    Роль продукта в логистике. Как подготовиться к высокому сезону (Анастасия Уткина, Ozon Rocket)

    Проверяем доступ

    «Если игроки с кардинально разным масштабом бизнеса вынуждены проходить через один и тот же процесс, нужно сегментировать аудиторию и создать отдельный процесс для мелких игроков.»

    здесь это прозвучало