21 материал · приём действия · Спроектировать продукт и опыт
Урок6 мин«Чтобы компенсировать узость первоначальной целевой аудитории, расширяйте продуктовые границы за счет географии, платформ и смежных сегментов.»
здесь это звучит 2 раза
Урок8 мин«До нахождения Product-Market Fit имеет смысл делать разные MVP для разных сегментов аудиторий.»
здесь это прозвучало
Урок10 мин«Инвестируйте в создание базовых продуктов или фич-енейблеров, которые дадут конкурентное преимущество при любом сценарии развития будущего.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин«При переносе продукта в чат необходимо забирать плюсы классического UI: явно показывать доступный функционал (скиллы) и предлагать подсказки.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для захвата сегмента, которому нужна скорость внедрения, из старого гибкого функционала можно создать готовые пресеты, пожертвовав кастомизацией.»
здесь это прозвучало
Выступление«Успешный выход из потребительского сегмента в бизнес-сегмент достигается за счет сохранения базовых инструментов в качестве универсального ядра, поверх которого достраиваются специфичные нужды (безопасность, лицензии).»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы быстро запускаться в новых нишах через партнёров, нужно перевести свои сервисы в формат платформы с открытым API.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если единый UX работает для массового сегмента (B2C), но проседает у профессионалов (B2B), сегментируйте аудиторию по JTBD и адаптируйте продукт под их высокий объем транзакций.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для сегментов, не разбирающихся в сложном продукте, целевым действием нужно делать не сам продукт, а простой запрос на консультацию со специалистом.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 мин«Глобальному продукту, работающему в разных климатических и культурных условиях, необходима гибкая настройка чек-листов и параметров внутри единой базовой архитектуры.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 16 мин«При поиске своего карьерного пути нужно перепробовать как можно больше ролей, а затем провести ретроспективу, чтобы определить, что приносит больше всего пользы и радости.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для успешного дизайна в новой стране нужно взять работающие мировые механики и пропустить их через местный культурный код, а не пытаться изобрести локальный продукт с нуля или просто перевести текущий.»
здесь это прозвучало
Выступление«При адаптации единого продукта под разные рынки нужно делать компромисс: точечно менять окружение для новичков, не разрушая привычный контекст для старожилов.»
здесь это прозвучало
Видео32 мин«Не стоит нанимать отдельные продуктовые команды на каждый новый географический рынок — разработку нужно вести централизованно, решая локальные потребности через точечные деприоритизацию и тесты.»
здесь это прозвучало
Видео10 мин«Для быстрого достижения PMF стройте продукт под крупного партнера на стадии инкубации, но сразу проектируйте архитектуру для масштабирования на весь рынок.»
здесь это прозвучало
Видео9 мин«Чтобы растопить лед в случайном общении, сразу проясняйте запросы друг друга — вопрос «какой у тебя есть запрос?» меняет тональность встречи в лучшую сторону.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 20 мин«Для захвата новой аудитории часто достаточно интерфейсной надстройки над текущим ядром, которая нативно закрывает новую потребность.»
здесь это прозвучало
Видео28 мин«Чтобы не плодить бесконечные команды под каждый новый сценарий, выделите универсальные продуктовые модули, из которых можно собирать разные решения как из кубиков.»
здесь это прозвучало
Видео36 мин«В бесплатных B2C-продуктах без монетизации точкой роста должен быть продуктовый маркетолог, ищущий виральные механики, а не специалист по платному трафику.»
здесь это прозвучало
Видео2 мин«Сопоставляйте свои сильные стороны и задачи, от которых получаете энергию, с реальными требованиями новой роли до того, как примете решение о переходе.»
здесь это прозвучало
