10 материалов · приём действия · Спроектировать продукт и опыт
«Успешный выход из потребительского сегмента в бизнес-сегмент достигается за счет сохранения базовых инструментов в качестве универсального ядра, поверх которого достраиваются специфичные нужды (безопасность, лицензии).»
здесь это прозвучало
«Если единый UX работает для массового сегмента (B2C), но проседает у профессионалов (B2B), сегментируйте аудиторию по JTBD и адаптируйте продукт под их высокий объем транзакций.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 мин«Глобальному продукту, работающему в разных климатических и культурных условиях, необходима гибкая настройка чек-листов и параметров внутри единой базовой архитектуры.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 20 мин«Для захвата новой аудитории часто достаточно интерфейсной надстройки над текущим ядром, которая нативно закрывает новую потребность.»
здесь это прозвучало
Урок10 мин«Инвестируйте в создание базовых продуктов или фич-енейблеров, которые дадут конкурентное преимущество при любом сценарии развития будущего.»
здесь это прозвучало
«Для захвата сегмента, которому нужна скорость внедрения, из старого гибкого функционала можно создать готовые пресеты, пожертвовав кастомизацией.»
здесь это прозвучало
«При адаптации единого продукта под разные рынки нужно делать компромисс: точечно менять окружение для новичков, не разрушая привычный контекст для старожилов.»
здесь это прозвучало
Видео32 мин«Не стоит нанимать отдельные продуктовые команды на каждый новый географический рынок — разработку нужно вести централизованно, решая локальные потребности через точечные деприоритизацию и тесты.»
здесь это прозвучало
Видео28 мин«Чтобы не плодить бесконечные команды под каждый новый сценарий, выделите универсальные продуктовые модули, из которых можно собирать разные решения как из кубиков.»
здесь это прозвучало
Видео23 мин«Если игроки с кардинально разным масштабом бизнеса вынуждены проходить через один и тот же процесс, нужно сегментировать аудиторию и создать отдельный процесс для мелких игроков.»
здесь это прозвучало