21 материал · приём действия · Спроектировать продукт и опыт
2026
Проверяем доступ
«Чтобы компенсировать узость первоначальной целевой аудитории, расширяйте продуктовые границы за счет географии, платформ и смежных сегментов.»
здесь это звучит 2 раза
2026
Проверяем доступ
«До нахождения Product-Market Fit имеет смысл делать разные MVP для разных сегментов аудиторий.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Инвестируйте в создание базовых продуктов или фич-енейблеров, которые дадут конкурентное преимущество при любом сценарии развития будущего.»
здесь это прозвучало
Видео27 минПроверяем доступ
«При переносе продукта в чат необходимо забирать плюсы классического UI: явно показывать доступный функционал (скиллы) и предлагать подсказки.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Для захвата сегмента, которому нужна скорость внедрения, из старого гибкого функционала можно создать готовые пресеты, пожертвовав кастомизацией.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Успешный выход из потребительского сегмента в бизнес-сегмент достигается за счет сохранения базовых инструментов в качестве универсального ядра, поверх которого достраиваются специфичные нужды (безопасность, лицензии).»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Чтобы быстро запускаться в новых нишах через партнёров, нужно перевести свои сервисы в формат платформы с открытым API.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Если единый UX работает для массового сегмента (B2C), но проседает у профессионалов (B2B), сегментируйте аудиторию по JTBD и адаптируйте продукт под их высокий объем транзакций.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Для сегментов, не разбирающихся в сложном продукте, целевым действием нужно делать не сам продукт, а простой запрос на консультацию со специалистом.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Глобальному продукту, работающему в разных климатических и культурных условиях, необходима гибкая настройка чек-листов и параметров внутри единой базовой архитектуры.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 16 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«При поиске своего карьерного пути нужно перепробовать как можно больше ролей, а затем провести ретроспективу, чтобы определить, что приносит больше всего пользы и радости.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Для успешного дизайна в новой стране нужно взять работающие мировые механики и пропустить их через местный культурный код, а не пытаться изобрести локальный продукт с нуля или просто перевести текущий.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«При адаптации единого продукта под разные рынки нужно делать компромисс: точечно менять окружение для новичков, не разрушая привычный контекст для старожилов.»
здесь это прозвучало
Видео32 минПроверяем доступ
«Не стоит нанимать отдельные продуктовые команды на каждый новый географический рынок — разработку нужно вести централизованно, решая локальные потребности через точечные деприоритизацию и тесты.»
здесь это прозвучало
Видео10 минПроверяем доступ
«Для быстрого достижения PMF стройте продукт под крупного партнера на стадии инкубации, но сразу проектируйте архитектуру для масштабирования на весь рынок.»
здесь это прозвучало
Видео9 минПроверяем доступ
«Чтобы растопить лед в случайном общении, сразу проясняйте запросы друг друга — вопрос «какой у тебя есть запрос?» меняет тональность встречи в лучшую сторону.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 20 минПроверяем доступ
«Для захвата новой аудитории часто достаточно интерфейсной надстройки над текущим ядром, которая нативно закрывает новую потребность.»
здесь это прозвучало
Видео28 минПроверяем доступ
«Чтобы не плодить бесконечные команды под каждый новый сценарий, выделите универсальные продуктовые модули, из которых можно собирать разные решения как из кубиков.»
здесь это прозвучало
Видео36 минПроверяем доступ
«В бесплатных B2C-продуктах без монетизации точкой роста должен быть продуктовый маркетолог, ищущий виральные механики, а не специалист по платному трафику.»
здесь это прозвучало
Видео2 минПроверяем доступ
«Сопоставляйте свои сильные стороны и задачи, от которых получаете энергию, с реальными требованиями новой роли до того, как примете решение о переходе.»
здесь это прозвучало
