Ограничивай фокус развития несколькими компетенциями одновременно

21 материал · приём действия · Собрать и настроить команду

Когда так бывает: хочу прокачать всё и сразу, а в итоге стою на месте

Где это показывают

Выступление47 мин
Лицом к лицу: авторская система регулярных бесед с сотрудником 1 на 1 (Елена Царевская-Дякина)
PeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Если сотрудник оценивает свои задачи как слишком легкие, нужно намеренно повышать их сложность, иначе он начнет просаживать темп роста и дохода.»
здесь это прозвучало
Выступление
За пределами дашбордов: сила эмпатии в продуктовых решениях (Татьяна Полянская)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Эмпатия и точное распознавание эмоций — это профессиональный навык, который требует целенаправленного развития, начиная с изучения словаря чувств.»
здесь это прозвучало
Выступление
Мастер-класс. Зажечь сердца: создаем персональный план развития для мотивации команды и себя (Роза Ларина)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Ограничивайте план развития максимум тремя компетенциями на квартал для начинающих специалистов (или до года для сеньоров).»
здесь это прозвучало
Выступление
От инсайта до релиза: как измерить эффективность дискавери и сделать так, чтобы она росла (Анастасия Лестова)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Отслеживайте метрики пути инсайта (попадание в бэклог, влияние на приоритеты, выход на прод), чтобы отказаться от ситуативного планирования в пользу долгосрочной стратегии.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин
Феномен ленивого CPO: почему меньше решений — лучше для продукта (Дмитрий Борисов, Сбер)
Проверяем доступ
«Внутри команды нужно целенаправленно выращивать отдельных людей под разные типы руководящих задач: продуктовое управление, жесткие переговоры и разруливание инцидентов.»
здесь это прозвучало
Выступление
Власть ≠ должность. Как прокачать разные виды власти и добиваться целей из любой роли (Лидия Урывская)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«При переходе на руководящую должность с расширением зоны контроля экспертная власть утрачивается, поэтому её необходимо компенсировать насмотренностью и погруженностью в процессы.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как из менеджера продукта прокачаться в настоящего менеджера бизнеса. Или как сделать, чтобы менеджерства было не дофига, а ровно столько, сколько нужно
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Для вытаскивания сотрудников из их профессиональных «коконов» и расширения их кругозора до масштабов всего бизнеса нужно внедрять индивидуальные планы развития (ИПР).»
здесь это прозвучало
Выступление
Мотивируй меня. Как сохранить компетенции в компании, когда на рынке много предложений (Ольга Касаткина)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Амбициозных сотрудников со жгучим желанием расти эффективно прокачивают задачами высокого уровня сложности, решаемыми в условиях полной самостоятельности.»
здесь это прозвучало
Видео23 мин
Как развивать продуктовое лидерство (Илья Трегубов, Pandadoc)
Проверяем доступ
«Человеку с большим уровнем энергии, но малым масштабом знаний (архетип «щенка лабрадора»), нужно тратить ресурсы не на суету, а на чтение книг и обучение.»
здесь это прозвучало
Эфир
Карьера как проект: план развития, матрица навыков и работа с ожиданиями.
Эфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Матрицу навыков нужно применять гибко, опираясь на контекст и уровень развития, а не как жесткий чек-лист для обязательной простановки всех галочек.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 мин
О критическом мышлении, фальсифицируемости и навыках, которым нас не учит традиционное образование
Подкаст · 2021
Проверяем доступ
«Если фокусироваться только на исследованиях и UX в ущерб базовому управлению людьми и процессами, карьера упирается в потолок и выгорание.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление
Выгорание. Тренд или эволюция
ProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы оставаться в ресурсном состоянии, нужно отказаться от многозадачности и фокусироваться только на одной-двух задачах за раз.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как донести стратегию до всех сотрудников и не забыть о ней. Связь стратегии и ежедневных задач
StrategySense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Еженедельный фокус команды должен быть ограничен небольшим числом проектов с четким, осязаемым артефактом на выходе.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как королю удержать трон? Как быть, когда спросят, где деньги? (Катерина Ерошина, PromoPult, Главный редактор)
ContentSense LIVE'20 · 2020
Проверяем доступ
«Обновляйте старые, но популярные статьи, чтобы контент продолжал конвертировать.»
здесь это прозвучало
Выступление
О новых недорогих форматах и переиспользовании контента. (Галина Хатиашвили, Руководитель направления в группе продукта для партнеров (Кью, Коллекции), Яндекс)
ContentSense LIVE'20 · 2020
Проверяем доступ
«Чтобы сэкономить ресурсы на создании контента, нужно перенимать подход СМИ: поднимать старые «вечнозеленые» материалы, обновлять их и привязывать к актуальным инфоповодам.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 мин
Об обучении продактов, фундаментальном образовании и ответственности с Андреем Геваком
Подкаст · 2019
Проверяем доступ
«Сознательно прокачивайте навыки в зонах своей наименьшей компетенции, даже если ваша сильная сторона уже приносит отличные результаты.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин
Positioning model
Проверяем доступ
«Чтобы грамотно позиционировать свой опыт, нужно выбрать 2-3 ключевые «суперсилы» на стыке продуктовых и лидерских навыков.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин
Вводные вопросы
Проверяем доступ
«Математику для Data Science эффективнее изучать точечно по мере необходимости, чем последовательно осваивать фундаментальные курсы с нуля.»
здесь это прозвучало
Видео18 мин
Выпуск 5: Как фильтровать кандидатов и отбирать лучших (part 2)
Проверяем доступ
«Оценку «B» по компетенциям можно принять только для некритичных навыков, если в команде есть кем закрыть этот пробел на время обучения.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 4 мин
Как справиться с кадровым дефицитом в CRM-маркетинге и создать профессиональную команду?
Проверяем доступ
«Для карьерного роста и личной мотивации CRM-маркетологу необходимо развивать широкую экспертизу в разных каналах, а не зацикливаться на одной узкой функции.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Лицом к лицу: авторская система регулярных бесед с сотрудником 1 на 1 (Елена Царевская-Дякина)

За пределами дашбордов: сила эмпатии в продуктовых решениях (Татьяна Полянская)

Мастер-класс. Зажечь сердца: создаем персональный план развития для мотивации команды и себя (Роза Ларина)

От инсайта до релиза: как измерить эффективность дискавери и сделать так, чтобы она росла (Анастасия Лестова)

Феномен ленивого CPO: почему меньше решений — лучше для продукта (Дмитрий Борисов, Сбер)

Власть ≠ должность. Как прокачать разные виды власти и добиваться целей из любой роли (Лидия Урывская)

Как из менеджера продукта прокачаться в настоящего менеджера бизнеса. Или как сделать, чтобы менеджерства было не дофига, а ровно столько, сколько нужно

Мотивируй меня. Как сохранить компетенции в компании, когда на рынке много предложений (Ольга Касаткина)

Как развивать продуктовое лидерство (Илья Трегубов, Pandadoc)

Карьера как проект: план развития, матрица навыков и работа с ожиданиями.

О критическом мышлении, фальсифицируемости и навыках, которым нас не учит традиционное образование

Выгорание. Тренд или эволюция

Как донести стратегию до всех сотрудников и не забыть о ней. Связь стратегии и ежедневных задач

Как королю удержать трон? Как быть, когда спросят, где деньги? (Катерина Ерошина, PromoPult, Главный редактор)

О новых недорогих форматах и переиспользовании контента. (Галина Хатиашвили, Руководитель направления в группе продукта для партнеров (Кью, Коллекции), Яндекс)

Об обучении продактов, фундаментальном образовании и ответственности с Андреем Геваком

Positioning model

Вводные вопросы

Выпуск 5: Как фильтровать кандидатов и отбирать лучших (part 2)

Как справиться с кадровым дефицитом в CRM-маркетинге и создать профессиональную команду?