21 материал · приём действия · Собрать и настроить команду
Выступление47 мин«Если сотрудник оценивает свои задачи как слишком легкие, нужно намеренно повышать их сложность, иначе он начнет просаживать темп роста и дохода.»
здесь это прозвучало
Выступление«Эмпатия и точное распознавание эмоций — это профессиональный навык, который требует целенаправленного развития, начиная с изучения словаря чувств.»
здесь это прозвучало
Выступление«Ограничивайте план развития максимум тремя компетенциями на квартал для начинающих специалистов (или до года для сеньоров).»
здесь это прозвучало
Выступление«Отслеживайте метрики пути инсайта (попадание в бэклог, влияние на приоритеты, выход на прод), чтобы отказаться от ситуативного планирования в пользу долгосрочной стратегии.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин«Внутри команды нужно целенаправленно выращивать отдельных людей под разные типы руководящих задач: продуктовое управление, жесткие переговоры и разруливание инцидентов.»
здесь это прозвучало
Выступление«При переходе на руководящую должность с расширением зоны контроля экспертная власть утрачивается, поэтому её необходимо компенсировать насмотренностью и погруженностью в процессы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для вытаскивания сотрудников из их профессиональных «коконов» и расширения их кругозора до масштабов всего бизнеса нужно внедрять индивидуальные планы развития (ИПР).»
здесь это прозвучало
Выступление«Амбициозных сотрудников со жгучим желанием расти эффективно прокачивают задачами высокого уровня сложности, решаемыми в условиях полной самостоятельности.»
здесь это прозвучало
Видео23 мин«Человеку с большим уровнем энергии, но малым масштабом знаний (архетип «щенка лабрадора»), нужно тратить ресурсы не на суету, а на чтение книг и обучение.»
здесь это прозвучало
Эфир«Матрицу навыков нужно применять гибко, опираясь на контекст и уровень развития, а не как жесткий чек-лист для обязательной простановки всех галочек.»
здесь это прозвучало
Подкаст55 мин«Если фокусироваться только на исследованиях и UX в ущерб базовому управлению людьми и процессами, карьера упирается в потолок и выгорание.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Чтобы оставаться в ресурсном состоянии, нужно отказаться от многозадачности и фокусироваться только на одной-двух задачах за раз.»
здесь это прозвучало
Выступление«Еженедельный фокус команды должен быть ограничен небольшим числом проектов с четким, осязаемым артефактом на выходе.»
здесь это прозвучало
Выступление«Обновляйте старые, но популярные статьи, чтобы контент продолжал конвертировать.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы сэкономить ресурсы на создании контента, нужно перенимать подход СМИ: поднимать старые «вечнозеленые» материалы, обновлять их и привязывать к актуальным инфоповодам.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 мин«Сознательно прокачивайте навыки в зонах своей наименьшей компетенции, даже если ваша сильная сторона уже приносит отличные результаты.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин«Чтобы грамотно позиционировать свой опыт, нужно выбрать 2-3 ключевые «суперсилы» на стыке продуктовых и лидерских навыков.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин«Математику для Data Science эффективнее изучать точечно по мере необходимости, чем последовательно осваивать фундаментальные курсы с нуля.»
здесь это прозвучало
Видео18 мин«Оценку «B» по компетенциям можно принять только для некритичных навыков, если в команде есть кем закрыть этот пробел на время обучения.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 4 мин«Для карьерного роста и личной мотивации CRM-маркетологу необходимо развивать широкую экспертизу в разных каналах, а не зацикливаться на одной узкой функции.»
здесь это прозвучало
