4 материала · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Подкаст1 ч 11 мин«Для выращивания руководителей с нуля эффективна длительная ротация по разным департаментам компании на протяжении 2–4 лет.»
здесь это прозвучало
«Для безопасного перехода в новую профессиональную роль внутри своей компании договоритесь с руководителем выделять пару часов в неделю на соответствующие задачи или возьмите ответственность в добровольческом проекте.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«Если не хватает профильных навыков для перехода на новую роль, начинайте выполнять нужные задачи на текущем месте работы по своей инициативе.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин«Выделяйте разработчикам оплачиваемое рабочее время (например, день в неделю) на освоение новых ролей и инструментов для горизонтальной ротации.»
здесь это прозвучало