29 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Подкаст48 минПодкаст · 2026
Проверяем доступ
«Выделяйте минимум 10% ресурсов команды на размышления о том, как будет выглядеть рынок через 12-24 месяца, а не только на закрытие тактических задач.»
здесь это прозвучало
Выступление25 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Плановая загрузка разработчика всегда оказывается выше реальной, потому что в ней не учтены встречи, найм и созвоны — закладывайте на эти процессы отдельный бюджет времени.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Всегда закладывайте время в бэклог на фикс багов и выплату технического долга, не занимая 100% ресурсов только продуктовыми задачами.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Чтобы случайно найденные аномалии превращались в инновации, сотрудникам нужно оплачивать время на эксперименты, не имеющие мгновенной бизнес-ценности.»
здесь это звучит 2 раза
Видео26 минПроверяем доступ
«Время команды, сэкономленное за счет автоматизации рутины, нужно перераспределять на Research и Discovery, а не просто загружать новой операционкой.»
здесь это прозвучало
Видео21 минПроверяем доступ
«Нужно системно выделять время (хотя бы 1% или отдельный спринт) на исправление процессов и технический долг, так как режим постоянных авралов сам по себе не исчезнет.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Стремление к 100% утилизации времени команды — это вредная цель; оставшийся после отсечения низкоприоритетных задач капаситет лучше отдавать под инновации и self-development.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Чтобы создать новый двигатель роста,/products для будущего, нужно намеренно забрать ресурсы из текущей, приносящей деньги операционки.»
здесь это звучит 2 раза
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Распределяйте ресурсы продуктового отряда, резервируя около 20% на инфраструктуру и 20% на долгосрочные инициативы, оставляя 60% на операционные задачи.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«В стратегию всегда нужно закладывать бюджет на исследования новых опытов и технологий, а не только на улучшение текущих метрик.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense. Марафон Soft skills'20 · 2020
Проверяем доступ
«Выстраивайте привычку целенаправленно инвестировать рабочее время в развитие навыков — как собственных, так и своей команды.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 11 минПодкаст · 2020
Проверяем доступ
«Эффективная работа продуктовой команды требует распределения усилий примерно 90 на 30: львиная доля времени уходит на жесткую операционную реализацию, и лишь малая часть — на неструктурированный креатив.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Online'20 · 2020
Проверяем доступ
«Резервируйте около 20% емкости бэклога на погашение технического долга, чтобы поддерживать здоровье продукта.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProduct Mindset Perm'19 · 2020
Проверяем доступ
«Эмкость команды разработки должна делиться на три блока: продуктовый план, непредвиденные задачи от бизнеса и рефакторинг с багами.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProduct Mindset Perm'19 · 2020
Проверяем доступ
«Заложите привычку тратить около 30% времени на самообразование, нетворкинг и обучение команды.»
здесь это прозвучало
Видео6 минПроверяем доступ
«Небольшим продуктовым командам важно consciously балансировать время между закрытием накопившихся бэклог-долгов и регулярным запуском исследовательских экспериментов.»
здесь это прозвучало
Видео11 минПроверяем доступ
«Освобожденное от рутины время команды направляйте на поиск и проверку новых гипотез роста, а не просто сокращайте штатные часы.»
здесь это прозвучало
Видео31 минПроверяем доступ
«При поступлении новых проектов от партнеров сначала попробуйте распределить нагрузку на текущую команду, отслеживая признаки выгорания.»
здесь это прозвучало
Видео27 минПроверяем доступ
«При проведении A/B тестов не дублируйте одинаковые промежуточные проверки на iOS и Android: тестируйте на одной платформе, а вторую освободите для рефакторинга и других гипотез.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 2 минПроверяем доступ
«При планировании работы нужно закладывать физиологические лимиты человека: не более четырех часов глубокой концентрации в день и не более трех параллельных задач.»
здесь это прозвучало
