10 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Выступление28 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Свяжите автоматизированный сбор обратной связи из звонков с разработкой продукта, чтобы дать сотрудникам ощущение влияния на компанию.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Обязательно делитесь с командой разработки результатами запущенных задач (например, сколько денег или пользы принесла фича) на стендапах после релиза.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Регулярно демонстрируйте команде видимый результат её поддержанных решений, формируя «саксесс-стори».»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Фронтенд и бэкенд нужно собирать вместе для проработки фичи и делиться с ними бизнес-результатами (выручкой, метриками), чтобы повысить мотивацию.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Для повышения ощущения значимости работы нужно системно доносить до исполнителей позитивную обратную связь от пользователей и бизнеса.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Чтобы команда не выгорала от тяжеловесного процесса стратанализа, нужно регулярно демонстрировать ей ценные инсайты и реальные проблемы, которые этот анализ решает.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Нужно делиться с отделом продаж результатами клиентских интервью и A/B тестов, чтобы они опирались на реальные данные, а не экстраполировали 10 жалоб на всю клиентскую базу.»
здесь это прозвучало
Подкаст43 минПодкаст · 2021
Проверяем доступ
«Чтобы преодолеть сопротивление разработчиков к качеству и продуктивности, нужно заставить их напрямую физически сталкиваться с последствиями своего труда через громкую трансляцию отзывов пользователей.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Возвращайтесь к команде с результатами релиза и показывайте достигнутый бизнес-эффект, чтобы замкнуть цикл их работы.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 минПодкаст · 2019
Проверяем доступ
«Приучайте лидеров компании осознанно искать «неприметных, но критически важных» команд и публично признавать их вклад, чтобы они не теряли мотивацию.»
здесь это прозвучало
