15 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Подкаст48 мин«Выделяйте минимум 10% ресурсов команды на размышления о том, как будет выглядеть рынок через 12-24 месяца, а не только на закрытие тактических задач.»
здесь это прозвучало
Выступление«Стремление к 100% утилизации времени команды — это вредная цель; оставшийся после отсечения низкоприоритетных задач капаситет лучше отдавать под инновации и self-development.»
здесь это прозвучало
Выступление«Распределяйте ресурсы продуктового отряда, резервируя около 20% на инфраструктуру и 20% на долгосрочные инициативы, оставляя 60% на операционные задачи.»
здесь это прозвучало
Видео49 мин«В роадмапе нужно всегда резервировать минимум 20% ресурсов на инвестиции в долгосрочный рост и технический долг, не позволяя быстрой оптимизации съесть весь бюджет.»
здесь это прозвучало
Видео18 мин«При распределении времени команды закладывайте 80% на рутинную операционку и 20% — на стратегические экспериментальные ставки.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 57 мин«При планировании работы нужно закладывать фиксированную долю ресурсов (например, 20%) на свободные эксперименты с непредсказуемым результатом.»
здесь это прозвучало
Урок14 мин«Чтобы случайно найденные аномалии превращались в инновации, сотрудникам нужно оплачивать время на эксперименты, не имеющие мгновенной бизнес-ценности.»
здесь это звучит 2 раза
Видео26 мин«Время команды, сэкономленное за счет автоматизации рутины, нужно перераспределять на Research и Discovery, а не просто загружать новой операционкой.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы создать новый двигатель роста,/products для будущего, нужно намеренно забрать ресурсы из текущей, приносящей деньги операционки.»
здесь это прозвучало
Выступление«В стратегию всегда нужно закладывать бюджет на исследования новых опытов и технологий, а не только на улучшение текущих метрик.»
здесь это прозвучало
Выступление«Выстраивайте привычку целенаправленно инвестировать рабочее время в развитие навыков — как собственных, так и своей команды.»
здесь это прозвучало
Выступление«Заложите привычку тратить около 30% времени на самообразование, нетворкинг и обучение команды.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин«Небольшим продуктовым командам важно consciously балансировать время между закрытием накопившихся бэклог-долгов и регулярным запуском исследовательских экспериментов.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Освобожденное от рутины время команды направляйте на поиск и проверку новых гипотез роста, а не просто сокращайте штатные часы.»
здесь это прозвучало
Видео33 мин«Закладывайте аналитикам минимум 20% рабочего времени на свободный поиск точек роста и исследования.»
здесь это прозвучало
