29 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Подкаст48 мин«Выделяйте минимум 10% ресурсов команды на размышления о том, как будет выглядеть рынок через 12-24 месяца, а не только на закрытие тактических задач.»
здесь это прозвучало
Выступление25 мин«Плановая загрузка разработчика всегда оказывается выше реальной, потому что в ней не учтены встречи, найм и созвоны — закладывайте на эти процессы отдельный бюджет времени.»
здесь это прозвучало
Урок18 мин«Всегда закладывайте время в бэклог на фикс багов и выплату технического долга, не занимая 100% ресурсов только продуктовыми задачами.»
здесь это прозвучало
Урок14 мин«Чтобы случайно найденные аномалии превращались в инновации, сотрудникам нужно оплачивать время на эксперименты, не имеющие мгновенной бизнес-ценности.»
здесь это звучит 2 раза
Видео26 мин«Время команды, сэкономленное за счет автоматизации рутины, нужно перераспределять на Research и Discovery, а не просто загружать новой операционкой.»
здесь это прозвучало
Видео21 мин«Нужно системно выделять время (хотя бы 1% или отдельный спринт) на исправление процессов и технический долг, так как режим постоянных авралов сам по себе не исчезнет.»
здесь это прозвучало
Выступление«Стремление к 100% утилизации времени команды — это вредная цель; оставшийся после отсечения низкоприоритетных задач капаситет лучше отдавать под инновации и self-development.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы создать новый двигатель роста,/products для будущего, нужно намеренно забрать ресурсы из текущей, приносящей деньги операционки.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Распределяйте ресурсы продуктового отряда, резервируя около 20% на инфраструктуру и 20% на долгосрочные инициативы, оставляя 60% на операционные задачи.»
здесь это прозвучало
Выступление«В стратегию всегда нужно закладывать бюджет на исследования новых опытов и технологий, а не только на улучшение текущих метрик.»
здесь это прозвучало
Выступление«Выстраивайте привычку целенаправленно инвестировать рабочее время в развитие навыков — как собственных, так и своей команды.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 11 мин«Эффективная работа продуктовой команды требует распределения усилий примерно 90 на 30: львиная доля времени уходит на жесткую операционную реализацию, и лишь малая часть — на неструктурированный креатив.»
здесь это прозвучало
Выступление«Резервируйте около 20% емкости бэклога на погашение технического долга, чтобы поддерживать здоровье продукта.»
здесь это прозвучало
Выступление«Эмкость команды разработки должна делиться на три блока: продуктовый план, непредвиденные задачи от бизнеса и рефакторинг с багами.»
здесь это прозвучало
Выступление«Заложите привычку тратить около 30% времени на самообразование, нетворкинг и обучение команды.»
здесь это прозвучало
Видео6 мин«Небольшим продуктовым командам важно consciously балансировать время между закрытием накопившихся бэклог-долгов и регулярным запуском исследовательских экспериментов.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Освобожденное от рутины время команды направляйте на поиск и проверку новых гипотез роста, а не просто сокращайте штатные часы.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«При поступлении новых проектов от партнеров сначала попробуйте распределить нагрузку на текущую команду, отслеживая признаки выгорания.»
здесь это прозвучало
Видео27 мин«При проведении A/B тестов не дублируйте одинаковые промежуточные проверки на iOS и Android: тестируйте на одной платформе, а вторую освободите для рефакторинга и других гипотез.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 2 мин«При планировании работы нужно закладывать физиологические лимиты человека: не более четырех часов глубокой концентрации в день и не более трех параллельных задач.»
здесь это прозвучало
