При входе в проект с множеством стейкхолдеров разделяй тех, кто формирует мнение, и тех, кто принимает итоговое решение

9 материалов · приём действия · Договориться со смежниками и руководством

Когда так бывает: много мнений от всех подряд, а кто реально решает непонятно

Где это показывают

Урок9 мин
Форматы презентаций: введение
2026
Проверяем доступ
«Если данных о лояльности и уровне знаний аудитории нет, нужно выбирать самый безопасный вариант: рассказывать от общего к частному, таргетируясь на тех, от кого больше всего зависит достижение цели.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как управлять государственным социальным проектом, не забывая про бизнес и эффективность (Юлия Ручкина)
ProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«При входе в проект с множеством стейкхолдеров составляйте матрицу, разделяя тех, кто формирует мнение, и тех, кто принимает итоговое решение.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как приходить к ценности, если всё внедряется по ТЗ в B2B мире (Алексей Мезенцев)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Даже если IT-решение одобрено топ-менеджментом, проект забуксует, если не выявить средний менеджмент и не продать ценность лично ему.»
здесь это прозвучало
Выступление
Объединяй и властвуй. Как создать и залидировать единое направление из разрозненных продуктов (Наталья Гараханова)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Для эффективной работы с операционным бизнесом назначьте одного лидера от бизнеса на каждый продуктовый домен, чтобы продуктам было проще приоритизировать запросы и говорить «нет».»
здесь это прозвучало
Подкаст53 мин
О подготовке к исследованиям, важности брифа, истинных целях исследований и выгорании исследователей
Подкаст · 2023
Проверяем доступ
«Прежде чем брать сырой запрос в работу, нужно выяснить истинные мотивы стейкхолдеров, спросив, почему именно сейчас возникла потребность в исследовании.»
здесь это прозвучало
Выступление
Почему ваш B2B продукт не взлетел? Как составить «модель рынка», учесть всех бенефициаров и разобраться в логике принятия решений (Марина Белинская)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Оценивайте типы компаний на карте рынка по силе их влияния на покупку и фиксируйте внутри них конкретные роли для последующих исследований.»
здесь это прозвучало
Выступление
Основные скиллы и карта развития менеджера продуктов
Product Mindset Perm'19 · 2020
Проверяем доступ
«Сотрудники, которые фокусируются на успешном запуске именно тех проектов, которые критически важны для лица, принимающего решения, стремительно повышаются.»
здесь это прозвучало
Видео29 мин
Как создавать образовательные проекты и замерять их эффективность для бизнеса (Дмитрий Еременко, Dual, ex-Яндекс)
Проверяем доступ
«Для образовательного проекта необходимо сразу определить единственное лицо, принимающее решение (ЛПР), чтобы избежать размытия ответственности и противоречивых требований.»
здесь это прозвучало
Видео12 мин
Фейлы
Проверяем доступ
«Прежде чем браться за требование самого «громкого» стейкхолдера, проверьте, является ли озвучиваемый приоритет сквозным для всей компании.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Форматы презентаций: введение

Как управлять государственным социальным проектом, не забывая про бизнес и эффективность (Юлия Ручкина)

Как приходить к ценности, если всё внедряется по ТЗ в B2B мире (Алексей Мезенцев)

Объединяй и властвуй. Как создать и залидировать единое направление из разрозненных продуктов (Наталья Гараханова)

О подготовке к исследованиям, важности брифа, истинных целях исследований и выгорании исследователей

Почему ваш B2B продукт не взлетел? Как составить «модель рынка», учесть всех бенефициаров и разобраться в логике принятия решений (Марина Белинская)

Основные скиллы и карта развития менеджера продуктов

Как создавать образовательные проекты и замерять их эффективность для бизнеса (Дмитрий Еременко, Dual, ex-Яндекс)

Фейлы