43 материала · приём мышления · Спроектировать продукт и опыт
Урок11 мин«На сборе требований говорите как можно меньше, используйте открытые вопросы и всегда выясняйте, какую конкретную бизнес-проблему решает запрашиваемая функциональность.»
здесь это прозвучало
Урок7 мин«Для успешного старта проектирования продукта или стратегии свяжите в единую цепочку конкретного ЛПР, его проблему и измеряемые критерии успешности её решения.»
здесь это звучит 2 раза
Урок1 ч 10 мин«Если проблему нельзя обосновать напрямую, усильте косвенный ущерб — например, покажите скрытые финансовые потери от повседневных привычек.»
здесь это прозвучало
Урок14 мин«Перед стартом генерации идей жестко зафиксируйте суть проблемы, а также входящие компоненты (inputs) и ожидаемый результат (outputs) создаваемой системы.»
здесь это прозвучало
Выступление«Формулируйте проблему пользователя по формуле «хочу, но», где обязательно присутствует его намерение и объективный барьер на пути к цели.»
здесь это прозвучало
Выступление«При столкновении с непреодолимым препятствием нужно не сдаваться и не пробивать его силой, а переформулировать задачу столько раз, сколько потребуется для нахождения решения.»
здесь это прозвучало
Выступление«Прежде чем декомпозировать запрошенную систему, проясните истинную бизнес-задачу клиента с помощью вопросов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Абстрактные качества вроде «достоверность» или «доверие» нужно оцифровать в конкретные метрики и замерять их в динамике относительно конкурентов.»
здесь это прозвучало
Выступление«При проработке цели определяйте реальные барьеры, отсекая иллюзорные преграды вроде «нет денег» или «нет времени».»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«Перед запуском холодного обхвата нужно сформулировать гипотезы: от какого канала, с какой конверсией и за какие сроки вы ожидаете результат.»
здесь это прозвучало
Видео26 мин«Начинайте коммуникацию с валидации болей аудитории и подтверждения их проблемы, а не с презентации вашего решения.»
здесь это прозвучало
Подкаст47 мин«Разделяйте проблему как констатацию факта и изобретательскую задачу, которая обязательно содержит цель и условие-барьер, чтобы задавать направление для поиска решения.»
здесь это прозвучало
Видео57 мин«Стартовать бизнес нужно там, где вы испытываете сильную личную боль от отсутствия решения, или в индустрии, в которой вы уже глубоко разбираетесь.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если партнер приходит с конкретным запросом на доработку, нужно искать истинную потребность, скрывающуюся за этим предложенным решением.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 10 мин«На продуктовом интервью при решении бизнес-кейса необходимо сразу задавать рамки проекта (бюджет, аудитория, ограничения) и опираться на интервьюера как на источник данных о рынке.»
здесь это прозвучало
Выступление«При формулировании причинно-следственных связей нужно явно выделять действующее лицо или силу, избегая пассивного залога и размытых формулировок вроде «прибыль получается».»
здесь это звучит 2 раза
Выступление«Когда нужно посчитать метрику, формулируйте бизнес-проблему, гипотезу и ожидаемые решения, а не просто просите выгрузить цифры.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если участники сбиваются с курса, теряют фокус или нарушают дисциплину, ведущий должен вслух озвучивать суть происходящего, возвращая ответственность группе.»
здесь это прозвучало
Подкаст53 мин«Перед стартом медиапроекта сформулируйте его суть в одном предложении как гипотезу, чтобы отфильтровывать лишние идеи.»
здесь это прозвучало
Подкаст54 мин«Чтобы развить у аналитиков критическое мышление, нужно заставлять их докапываться до истинной потребности заказчика, задавая вопрос «Зачем это нужно?» перед началом любой работы.»
здесь это прозвучало
