Перестраивай классические отделы в кросс-функциональные бизнес-юниты с единой метрикой рентабельности для ускорения

30 материалов · приём действия · Собрать и настроить команду

Когда так бывает: отделы работают изолированно и тормозят друг друга

Где это показывают

Урок6 мин
Цепочка создания ценности
2026
Проверяем доступ
«Внешнюю цепочку создания ценности нужно развернуть внутрь компании, выделив команды, которые отвечают за разные этапы пути клиента: от помощи в выборе до поддержки.»
здесь это прозвучало
Выступление
Мастер-класс: Стратегия и оргструктура: как перестать тянуть одеяло и начать работать как единая система (Руслан Юсупов & Сергей Рогачев)
PeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Для ускорения развития приоритетов классические IT-департаменты следует перестраивать в кросс-функциональные бизнес-юниты с единой метрикой рентабельности.»
здесь это прозвучало
Подкаст37 мин
О построении экосистемы, ecom-driven финтехе, запуске “единорога" и психологии большого риска
Подкаст · 2025
Проверяем доступ
«Когда разные команды тянут одеяло на себя, их цели надо связать общими кросс-метриками, отражающими проникновение сервисов друг в друга.»
здесь это прозвучало
Видео30 мин
Как построить единый процесс работы маркетинга и продукта в b2b: от Discovery до Delivery (Евгений Мео, Astral-soft)
Проверяем доступ
«Продуктовых маркетологов нужно структурно встраивать в продуктовую дирекцию, а не в коммерческую, чтобы они работали в едином контексте с командой разработки.»
здесь это звучит 2 раза
Выступление
Как приходить к ценности, если всё внедряется по ТЗ в B2B мире (Алексей Мезенцев)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Проектный и продуктовый менеджеры должны иметь общий KPI, привязанный к реальной выручке или бизнес-ценности, а не к сдаче объемов по спецификации.»
здесь это прозвучало
Подкаст28 мин
О продуктовой стратегии, её понимании на разных уровнях и ответственности за реализацию
Подкаст · 2024
Проверяем доступ
«В крупных компаниях продуктовым командам необходимо выстраивать договорные, партнерские отношения с бизнес-юнитами, избегая позиции подчиненного исполнителя.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 17 мин
О продуктовом подходе в медицине, рынке диагностики, конкуренции и будущем
Подкаст · 2024
Проверяем доступ
«Для масштабирования сложного сервиса необходимо выстроить процессный подход, который опирается на контроль качества и нивелирует человеческий фактор, вместо того чтобы зависеть от бренда конкретного сотрудника.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 16 мин
О пути к лидерству, продуктах, которые влюбляют, и принятии решений
Подкаст · 2024
Проверяем доступ
«Для быстрого захвата рынка стоит переходить от проектного подхода к продуктовым отрядам (feature-teams) с автономией в достижении метрик.»
здесь это прозвучало
Выступление
Эффект бабочки от PMM: маленькое изменение и большой результат (Евгений Мео)
ProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Продуктовый маркетолог должен организационно находиться внутри продуктовой команды, а не в отдельном маркетинговом департаменте.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как из менеджера продукта прокачаться в настоящего менеджера бизнеса. Или как сделать, чтобы менеджерства было не дофига, а ровно столько, сколько нужно
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Когда согласование внутренних процессов начинает занимать львиную долю времени, нужно выносить бэк-офис в отдельный независимый монолит, чтобы вернуть фокус на развитие бизнеса.»
здесь это прозвучало
Выступление
Команда как продукт: что изменить в своей работе сейчас, чтобы завтра бизнес-результат начал расти (Мария Стенникова)
ProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Чтобы преодолеть личные амбиции отдельных специалистов, нужно перестроить систему целей так, чтобы результаты считались только на уровне всей команды.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 4 мин
Об отказе от идей, способности мыслить шире продукта, фокусе на главном и реализации стратегии
Подкаст · 2023
Проверяем доступ
«Структурную проблему во взаимодействии между отделами (например, продажами и продуктом) можно решить через реорганизацию и перераспределение людей, а не только через новые процессы.»
здесь это прозвучало
Выступление
Мастер-класс: как улучшить процессы исследований в вашей команде (Наталия Спрогис, Юлия Кожухова)
ProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Если исследователь работает по модели внутреннего агентства и не справляется с очередью, его нужно встраивать напрямую в кросс-функциональные продуктовые команды.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как продолжать растить зрелый продукт, когда точечные оптимизации не помогают? Большие инициативы с большими рисками
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Для доставки большой инициативы до рынка собирайте выделенную кросс-функциональную Tiger Team с представителями всех вовлеченных подразделений.»
здесь это прозвучало
Выступление
Как сильный менеджмент помогает запускать продукты за неделю, растить сильные команды и менять мир
ProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Для максимальной скорости принятия решений выделяйте в кросс-функциональные команды собственных разработчиков и дизайнеров, ликвидируя шеринг ресурсов.»
здесь это прозвучало
Подкаст51 мин
О масштабировании, клиентском сервисе и трансформации компаний с Сергеем Герштейном
Подкаст · 2021
Проверяем доступ
«Переход от кросс-функциональных клиентских команд, которые невозможно клонировать, к тематическим подразделениям по типу конвейера технологически снимает барьеры для роста.»
здесь это прозвучало
Выступление
Product + Sales = Любовь. Как растопить лед и начать получать пользу от взаимодействия
B2Bsense'19 · 2020
Проверяем доступ
«Вовлечение отдела продаж в продуктовый процесс достигается через кросс-функциональные Scrum-команды с единым бэклогом и общими целями (OKR).»
здесь это прозвучало
Видео19 мин
Q&A c Константином Грабарем
Проверяем доступ
«Чтобы платформенная дата-команда не стала бутылочным горлышком, нужно создать самостоятельную инфраструктуру (Data Mesh), позволяющую продуктовым командам управлять своими данными и нанимать своих дата-инженеров.»
здесь это прозвучало
Выступление
Когда стратегия – тоже Agile, или как выглядит работающая стратегия в 2020
ProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Для реализации современной стратегии компания должна трансформироваться из жесткой иерархии (механизма) в сеть самостоятельных команд (организм), объединенных общим видением и прозрачными процессами.»
здесь это прозвучало
Выступление
От проекта на стороне до сотен тысяч клиентов в 100+ странах мира: как мы развивали и растили продукт ManyChat
ProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Для радикального ускорения поставки ценности перейдите от функциональных отделов к независимым кросс-функциональным командам, включающим все нужные компетенции.»
здесь это прозвучало

Где это показывают

Цепочка создания ценности

Мастер-класс: Стратегия и оргструктура: как перестать тянуть одеяло и начать работать как единая система (Руслан Юсупов & Сергей Рогачев)

О построении экосистемы, ecom-driven финтехе, запуске “единорога" и психологии большого риска

Как построить единый процесс работы маркетинга и продукта в b2b: от Discovery до Delivery (Евгений Мео, Astral-soft)

Как приходить к ценности, если всё внедряется по ТЗ в B2B мире (Алексей Мезенцев)

О продуктовой стратегии, её понимании на разных уровнях и ответственности за реализацию

О продуктовом подходе в медицине, рынке диагностики, конкуренции и будущем

О пути к лидерству, продуктах, которые влюбляют, и принятии решений

Эффект бабочки от PMM: маленькое изменение и большой результат (Евгений Мео)

Как из менеджера продукта прокачаться в настоящего менеджера бизнеса. Или как сделать, чтобы менеджерства было не дофига, а ровно столько, сколько нужно

Команда как продукт: что изменить в своей работе сейчас, чтобы завтра бизнес-результат начал расти (Мария Стенникова)

Об отказе от идей, способности мыслить шире продукта, фокусе на главном и реализации стратегии

Мастер-класс: как улучшить процессы исследований в вашей команде (Наталия Спрогис, Юлия Кожухова)

Как продолжать растить зрелый продукт, когда точечные оптимизации не помогают? Большие инициативы с большими рисками

Как сильный менеджмент помогает запускать продукты за неделю, растить сильные команды и менять мир

О масштабировании, клиентском сервисе и трансформации компаний с Сергеем Герштейном

Product + Sales = Любовь. Как растопить лед и начать получать пользу от взаимодействия

Q&A c Константином Грабарем

Когда стратегия – тоже Agile, или как выглядит работающая стратегия в 2020

От проекта на стороне до сотен тысяч клиентов в 100+ странах мира: как мы развивали и растили продукт ManyChat