8 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Выступление«Для выявления реального уровня эффективности сотрудника используйте взвешенную оценку, где наибольший вес (например, 50%) имеют реальные производственные показатели, а проверке хард- и софт-скиллов отдаётся меньший вес (например, 30% и 20%).»
здесь это прозвучало
Выступление«Нанимающим менеджерам нужно развивать навык оценки реального вклада кандидата, а не доверять строчкам в резюме.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда стандартная оценка 360 не дает прозрачности, эффективность роли нужно оценивать через качество производимых артефактов и скорость их приемки downstream-специалистами.»
здесь это прозвучало
Выступление«При оценке сотрудников нужно опираться на конкретные бизнес-задачи, используя микс методов от кейсов до оценки 360, а не абстрактные компетенции.»
здесь это прозвучало
Выступление«Эффективность обучения нужно измерять по реальному применению навыков в работе, а не по часам прослушанных курсов и пройденным тестам.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 мин«Performance review должен состоять из двух независимых частей: оценки рабочих результатов (что сделано) и оценки поведения (как сделано, согласно корпоративным ценностям).»
здесь это прозвучало
Видео30 мин«При найме и оценке продактов IT-эрудиция (понимание рынка, цифр и трендов) важнее узкого технического бэкграунда.»
здесь это прозвучало
Видео22 мин«Грейды и зарплаты узких специалистов нужно привязывать к проактивности и влиянию на бизнес-показатели, а не к объему выполненных рутинных задач.»
здесь это прозвучало
