7 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Видео28 мин«Для сбора и автоматизации внутренних процессов соберите комитет из сотрудников-энтузиастов, которые будут искать точечные боли компании и предлагать решения снизу-вверх.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«Знания о новых процессах не распространяются сами по себе, поэтому для их обмена нужно регулярно проводить интерактивные воркшопы и демо-дни.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для масштабирования продуктового подхода в компании запускайте «прожарки» — добровольные публичные разборы реальных кейсов.»
здесь это прозвучало
Подкаст25 мин«Чтобы новая методология оценки прижилась в компании, стартуйте с самых зрелых и осознанных сотрудников (топ-менеджмент, сеньоры), чтобы они подали пример.»
здесь это прозвучало
Видео19 мин«Для органичного вовлечения смежных подразделений в экспериментальную культуру проводите регулярные открытые демо-дни с показом результатов.»
здесь это прозвучало
Видео15 мин«Публикация прототипов и ранних версий продукта во внутренних соцсетях компании позволяет оперативно ловить критичные баги и собирать фич-реквесты.»
здесь это прозвучало
Видео22 мин«Регулярные совместные демонстрации результатов работы команды могут превратиться в площадку для генерации новых идей и решений.»
здесь это прозвучало
