6 материалов · приём действия · Руководить людьми и развивать их
Выступление25 мин«Чтобы команда стала самостоятельно отвечать за результат, её загрузку нужно честно разделить: половину времени — на задачи внешних заказчиков, половину — на стратегические проекты самой команды.»
здесь это прозвучало
Выступление«Передайте сотрудникам ответственность за их ресурсы: пусть они сами инициируют повышение зарплаты, управляют отпуском и софинансируют обучение.»
здесь это прозвучало
Подкаст58 мин«Чтобы выйти из операционки, нужно делегировать не только задачи, но и право принимать финальные решения.»
здесь это прозвучало
Выступление«Не заставляйте высококвалифицированных экспертов учиться по жестким предписанным программам, а делегируйте им выбор вектора и форматов развития.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«Чтобы разгрузить лидера и ускорить работу, нужно создавать автономные кластеры внутри команды, наделяя их ответностью за процессы и одобрением задач.»
здесь это прозвучало
Видео28 мин«Устанавливайте гибкую систему компенсаций, где сессию сотрудника частично оплачивает компания, а частично он сам (например, 50/50).»
здесь это прозвучало
