8 материалов · приём действия · Расставить приоритеты в задачах
Подкаст1 чПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«Анонимный сбор мнений о ценности фич из бэклога позволяет выявить реальный уровень доверия и вовлечь команду в процесс приоритизации.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Если в обсуждении задач побеждает тот, кто громче говорит, внедряйте формальный скоринг (например, PRICE) и обязательный шаблон PRD.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Молчаливое голосование снижает давление авторитетов и позволяет собрать честные оценки ценности задач от всей команды.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Часть работы по скорингу и определению актуальности идей можно переложить на самих пользователей через механизм открытого голосования.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Чтобы вовлечь отмалчивающихся участников, перед общим обсуждением нужно давать время на индивидуальную генерацию идей (например, на стикерах или в чате).»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«На груминговых воркшопах со стейкхолдерами оценку нужно проводить снизу вверх: от младших специалистов к топ-менеджерам.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProduct Mindset Perm'19 · 2020
Проверяем доступ
«Оценки в RICE нужно обязательно калибровать внутри команды, чтобы все одинаково понимали, что значат баллы от 1 до 5 для каждого критерия.»
здесь это прозвучало
Видео9 минПроверяем доступ
«Мозговые штурмы стоит начинать с немого генерирования идей на стикерах, чтобы дать возможность высказаться интровертам и избежать эффекта якорения.»
здесь это прозвучало
