18 материалов · приём мышления · Спланировать стратегию и развитие
Урок24 мин«При планировании теста нужно проверять его пересечение с календарными событиями и сезонными периодами, так как они меняют поведение пользователей и искажают результаты.»
здесь это прозвучало
Урок23 мин«Чтобы найти реальные уязвимости продукта, поставьте себя на место злодея, задача которого — разрушить ваш бизнес изнутри.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для сценарного анализа нужно отбирать только факторы с высоким влиянием на продукт и высокой неопределенностью, отбрасывая те, что вы можете контролировать или легко предсказать.»
здесь это прозвучало
Выступление«Идеи новых продуктов стоит прогонять через матрицу из четырех сценариев (по осям «человек-технология» и «централизация-децентрализация»), чтобы проверить их устойчивость.»
здесь это прозвучало
Видео23 мин«Альтивные модели бизнеса стоит неофициально тестировать за полтора-два года до возможного кризиса, чтобы иметь готовый сценарий спасения.»
здесь это звучит 2 раза
Подкаст52 мин«Чтобы отличить реальный тренд от временного хайпа, проверяйте жизнеспособность сигнала на горизонте 1-3 лет и ищите его проявления минимум в 2-3 разных отраслях.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 11 мин«Тратьте около 70% времени на глубокий анализ системы и сбор аналитики, чтобы генерировать минимум высокообоснованных гипотез, а не перебирать сотни случайных идей.»
здесь это прозвучало
Выступление«При планировании количественных целей роста нужно использовать сценарный анализ, прописывая лучший, худший и средний варианты развития событий.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы избежать слепых зон в планировании, команде нужно совместно оценивать глобальные мегатренды по степени влияния и вероятности, расширяя рамки личного опыта.»
здесь это прозвучало
Эфир«В периоды нестабильности полезно готовить несколько сценариев финансового плана (оптимистичный и пессимистичный), чтобы заранее понимать границы окупаемости продукта.»
здесь это прозвучало
Выступление«Накидав варианты развития событий, обязательно проверяйте, какие из них реально приближают к глобальной цели, отбрасывая бесполезные шаги.»
здесь это прозвучало
Выступление«Перед стартом работы над продуктом выписывайте все возможные риски и сортируйте их по двум осям: приведет ли проблема к провалу и можете ли вы лично на неё повлиять.»
здесь это прозвучало
Подкаст20 мин«Планируя долгосрочную цель, расписывайте три сценария (пессимистичный, реалистичный, оптимистичный на разный горизонт лет), чтобы выбрать безопасный baseline для переговоров и каскадирования.»
здесь это прозвучало
Подкаст17 мин«Снижайте неопределенность через сценарное планирование: прописывайте пять вариантов будущего (от катастрофы до идеала) с планом действий для каждого.»
здесь это прозвучало
Подкаст54 мин«Для снятия иллюзии определённости в будущем проекта нужно строить три финансовые модели (позитивную, нейтральную и негативную) и проводить предсмертный анализ.»
здесь это прозвучало
Видео22 мин«При запуске сложных производственных проектов обязательно готовьте стресс-сценарии на случай резкого изменения рыночной конъюнктуры.»
здесь это прозвучало
Видео13 мин«Чтобы отсеять сотни вариантов при выборе целевого рынка, сначала сужайте воронку до 4-10 вариантов по макро-критериям: актуальности проблемы, уровню конкуренции и размеру платежеспособного сегмента.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 25 мин«Прописывайте даже самые бредовые риски и планы их митигации: это спасет проект при внезапных форс-мажорах.»
здесь это прозвучало
