8 материалов · приём действия · Спланировать стратегию и развитие
Выступление26 мин«Для запуска discovery-процесса в масштабных командах можно использовать наивные метрики (например, количество проверенных гипотез), сознательно компенсируя их балансирующими.»
здесь это прозвучало
Выступление«Не соглашайтесь на KPI по выручке для нового продукта, если рынок еще не созрел, — обосновывайте инвестиционный горизонт через анализ метрик TAM/SAM/SOM.»
здесь это прозвучало
Выступление«В B2B-продуктах продуктовый маркетолог может сфокусироваться на удержании клиентов (retention) и выручке от продлений, а не только на привлечении новых сегментов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если прямой измеримый результат от продукта появляется очень не скоро (как в комплаенсе или инфраструктуре), нужно заранее закладывать долгосрочные метрики и гипотезы, иначе проект закроют.»
здесь это прозвучало
Выступление«Цели продукта нужно менять в зависимости от его жизненного цикла: на этапе MVP ставить финансовые метрики бессмысленно, фокус должен быть на custdev и проверке бизнес-гипотез.»
здесь это прозвучало
Видео9 мин«В B2B-продуктах с длинным циклом сделки достижение Aha-момента можно использовать как ранний индикатор успешности изменений вместо ожидания прямого влияния на выручку.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 26 мин«На раннем этапе развития продукта в качестве главной метрики полезно использовать процент пользователей, достигших ключевого 'aha-момента'.»
здесь это прозвучало
Видео7 мин«Не пытайтесь монетизировать контент в первый день — инвестируйте время в создание качественного продукта и изучение целевой аудитории.»
здесь это прозвучало
