32 материала · приём действия · Договориться со смежниками и руководством
Выступление31 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«Используйте матрицу RACI, чтобы наглядно показать оппоненту, что вы признаете его полную власть на его территории и не собираетесь туда лезть.»
здесь это звучит 2 раза
2026
Проверяем доступ
«Для разрешения споров интересов между отделами полезно заранее договариваться о социальных контрактах и регламентах эскалации.»
здесь это прозвучало
Выступление32 минPeopleSense'26 — Конференция об управлении командами, процессами и собой · 2026
Проверяем доступ
«С лидерами нужно заводить письменные контракты ожиданий, фиксируя, за что именно человек отвечает, чтобы исключить фоновые сплетни и рассинхрон.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Чтобы выявить скрытые несовпадения в ожиданиях, нужно попросить каждого члена команды записать свою зону ответственности и предполагаемые зоны ответственности коллег, а затем сверить их вместе.»
здесь это прозвучало
Подкаст48 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Формулирование явных обещаний между участниками процесса радикально сокращает время на ежедневную синхронизацию и споры о приоритетах.»
здесь это прозвучало
Видео26 минПроверяем доступ
«При запуске кросс-функциональных проектов с участием нескольких команд необходимо назначать одного главного продакт-менеджера, заводить общую канбан-доску и выравнивать релизные циклы заранее.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Для каждой совместной инициативы фиксируйте распределение ролей (кто драйвит, кто одобряет, кого информируют), чтобы избежать хаоса в принятии решений.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Стейкхолдеры должны договариваться об иерархии глобальных целей и процентном распределении времени команд на каждую из них, чтобы избежать хаоса при распределении ресурсов.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Если совместная работа превращается в раздражение и попытки контролировать каждый шаг коллеги, конфликт нужно снимать через жесткое фиксирование зон ответственности, форматов связи и прямые просьбы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Перед внедрением нового фреймворка приоритизации проводите итеративное выравнивание со стейкхолдерами, чтобы убедиться, что вы одинаково понимаете критерии оценки.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Перед глобальным распределением бюджета между подразделениями, внутри каждого подразделения необходимо выработать единую, консолидированную позицию по приоритетам.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Назначайте ответственного от разработки (фича-драйвера) еще на этапе формирования требований.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Партнерство в управленческом тандеме строится на регулярных встречах 1:1, сходимости в верхнеуровневых целях и высоком уровне доверия.»
здесь это прозвучало
Подкаст53 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Чтобы избежать территориальных конфликтов, смежным ролям (например, продакта и дизайнера) нужно явно проговаривать и фиксировать, кто отвечает за бизнес-тактику, а кто — за пользовательский опыт.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Договоритесь со стейкхолдерами о сроках ответа на запросы (SLA) и публично отслеживайте их соблюдение.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’22 — Конференция по менеджменту продуктов · 2022
Проверяем доступ
«Завершайте встречу с явной фиксацией ответственных за задачи, крайних сроков и условий перехода к плану «Б».»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Никогда не завершайте встречу без четкого плана действий: конкретных задач, ответственных за них лиц и договоренностей о том, кто фиксирует результаты.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense LIVE'21 · 2021
Проверяем доступ
«Роль лидера, его зоны ответственности и типы вопросов, с которыми к нему можно приходить, должны быть явно и четко проговорены с командой и бизнесом.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Продакт-менеджер должен открыто транслировать роль decision maker'а, чтобы команда понимала, откуда финальное решение, и не тратила время на мелкие возражения.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2021
Проверяем доступ
«Прежде чем просить команду проголосовать за решения на ретроспективе, обеспечьте этап совместного обсуждения, чтобы убедиться в реальном понимании и готовности действовать.»
здесь это прозвучало
