7 материалов · приём действия · Управлять разработкой и доставкой
Видео27 мин«Чтобы минимизировать срывы сроков и неожиданные «влеты», нужно выстроить единый процесс планирования и синхронизации ожиданий между бизнесом (продажами) и продуктовой командой.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы остановить бесконечные изменения требований после старта разработки, фиксируйте жесткий дедлайн для правок и синхронизируйте KPI с ЛПР.»
здесь это прозвучало
Выступление«Перейдите на квартальное планирование запросов в формате единой таблицы для внешних стейкхолдеров, чтобы снизить энтропию и защитить команду от выгорания.»
здесь это прозвучало
Выступление«Всё, что выходит за рамки согласованного скоупа, нужно отсекать от текущего проекта и уводить в рамки развития продукта как новый этап партнерских отношений.»
здесь это прозвучало
Выступление«Нужно активно управлять ожиданиями заказчика, явно проговаривая, что вы способны сделать, а что нет, и проясняя его видение.»
здесь это прозвучало
Выступление«При исчезновении или долгом отсутствии стейкхолдера устанавливайте жесткие таймлайны и эскалируйте вопрос, если он не успевает дать фидбек к дедлайну.»
здесь это прозвучало
Видео8 мин«Планируйте совместное подписание контрактов на цели между функциями (например, продуктом и маркетингом) до начала периода, чтобы отказаться от проектов без ресурсов.»
здесь это прозвучало
