21 материал · приём мышления · Спроектировать продукт и опыт
2026
Проверяем доступ
«Один слайд должен закрывать только одну конкретную боль аудитории, а не перечислять сразу все преимущества продукта.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Контролируйте жизненный цикл выкаченной фичи, проверяя метрики целевой когорты через фиксированные промежутки времени (например, 2 недели, месяц, квартал, полгода).»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Для фиксации продуктового видения проведите короткий воркшоп с командой, вместо поиска идеальных формул.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеPeopleSense'25 · 2025
Проверяем доступ
«Все идеи, затрагивающие клиентский флоу, должны проходить через регулярную встречу для жесткой, но конструктивной критики.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Перед мозговым штурмом задайте максимально узкий фокус с измеримой целью, чтобы получить прикладной результат.»
здесь это прозвучало
Подкаст49 минПодкаст · 2025
Проверяем доступ
«Ретроспектива работает, когда у неё одна узкая цель, под которую сконструированы вопросы, а на выходе команда получает конкретные чек-листы действий.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’24 — Конференция по менеджменту продуктов · 2024
Проверяем доступ
«Обсуждение продукта нужно разделять на стратегический, тактический и текущий уровни, чтобы генерация идей не гасла под давлением технических ограничений.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 7 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«Для систематической генерации идей нужно заменить разовые мозговые штурмы на регулярные еженедельные сессии разбора кейсов и ежемесячные мини-рации.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 18 минПодкаст · 2023
Проверяем доступ
«При генерации идей стоит задавать ИИ четкую структуру вывода (например: аудитория, проблема, решение, механика, экономика), а не просить «придумать идеи» в свободной форме.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense'21 · 2021
Проверяем доступ
«Дробите общую озвученную экономию на конкретные статьи (администрирование, отмены, ожидание), так как гранулярная выгода вызывает больше доверия.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 15 минПроверяем доступ
«Генерируйте идеи роста строго индивидуально и заранее, а на синхронной встрече давайте каждому не более 3 минут на «продажу» одной идеи.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Stories'20 · 2020
Проверяем доступ
«Ценность инженеров нужно смещать от реализации фич к совместному поиску того, что именно нужно строить, вовлекая их на ранних этапах.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Запретите обсуждать сырые идеи на общих собраниях: каждый участник должен готовить гипотезу заранее и уметь «продать» её команде по строгому чек-листу за пару минут.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Minsk’19 — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Когда продуктовая команда вырастает больше десяти человек, совместные мозговые штурмы перестают быть эффективными и людей нужно дробить на маленькие группы.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’18 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Интервью на кастдеве нужно проводить строго по одному конкретному юзкейсу за раз, чтобы фокусировать респондента.»
здесь это прозвучало
Видео12 минПроверяем доступ
«Аудиторию догоняющих рассылок необходимо сегментировать по глубине ее взаимодействия с эфиром (поставил лайк, добавил в корзину, просто посмотрел).»
здесь это прозвучало
Видео11 минПроверяем доступ
«Эффективный брейншторм невозможен без лидера, который заранее задает контекст, прописывает повестку и следит за соблюдением правил.»
здесь это прозвучало
Видео34 минПроверяем доступ
«Для системного поиска решений используйте последовательность: фокусировка на проблеме, генерация множества вариантов, затем жесткая фильтрация.»
здесь это прозвучало
Видео18 минПроверяем доступ
«Чтобы быстро сгенерировать идеи из потока, нужно разделить целевую аудиторию на 2-4 сегмента и выписать боли каждого из них.»
здесь это прозвучало
Видео1 ч 27 минПроверяем доступ
«Чтобы оценить финансовую жизнеспособность стратегии привлечения, нужно рассчитать кумулятивный профит по месяцам — он покажет точку безубыточности и точный объем свободных денег, необходимых для выживания до этой даты.»
здесь это прозвучало
