23 материала · приём действия · Спроектировать продукт и опыт
2026
Проверяем доступ
«В командном контракте нужно четко разделять желаемое поведение и недопустимое, прямо называя конкретные негативные примеры вроде сплетен за спиной.»
здесь это прозвучало
2026
Проверяем доступ
«Фиксируйте глобальные стратегии и локальные принципы в виде единого реестра, чтобы любой новый сотрудник мог принимать решения без постоянных уточнений у руководства.»
здесь это звучит 2 раза
ВыступлениеProductSense’25 — Конференция по менеджменту продуктов · 2025
Проверяем доступ
«Пропускайте идеи через заранее зафиксированные принципы продукта до того, как отдавать их в разработку.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 чПодкаст · 2024
Проверяем доступ
«В конфликтах со стейкхолдерами можно искать компромисс в приоритетах, но базовые продуктовые принципы и профессиональная этика должны защищаться жестко.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Для построения собственной системы разработки из множества разрозненных фреймворков используйте модель: от ценностей и принципов к конкретным шаблонам и канвасам.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Корпоративную культуру нужно использовать как ежедневный рабочий инструмент управления, а не как абстрактную концепцию.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’23 — Конференция по менеджменту продуктов · 2023
Проверяем доступ
«Идеи, победившие на стратсессии, должны проходить финальную проверку на соответствие глобальному фокусу и бизнес-модели компании перед стартом реализации.»
здесь это прозвучало
Подкаст50 минПодкаст · 2022
Проверяем доступ
«Внедряйте жесткие стандарты кодирования и подхода к делу с самого начала, чтобы насмотренность на качество автоматически распространялась на все остальные задачи.»
здесь это прозвучало
ЭфирЭфир · запись · 2022
Проверяем доступ
«Проверяйте только те идеи, у которых есть основания в виде наблюдаемой реальности, а не те, что появились «из ниоткуда».»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense’19 Moscow — Конференция по менеджменту продуктов · 2020
Проверяем доступ
«Совместная оцифровка ценности фич относительно заранее определенных столпов продукта визуализирует реальный импакт и помогает команде договориться о приоритетах.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProduct Mindset Perm'19 · 2020
Проверяем доступ
«Даже бюрократические инициативы нужно сопровождать понятным объяснением пользы, не противоречащей ценностям компании.»
здесь это прозвучало
ВыступлениеProductSense Online'20 · 2020
Проверяем доступ
«Приоритет фичи определяется её соответствием долгосрочной стратегии, а затем оценивается через влияние на прибыль, чек клиента и охват аудитории.»
здесь это прозвучало
Видео6 минПроверяем доступ
«Напряжение между продактом и дизайнером снимается явной договоренностью о ценностях: сначала решаем проблему пользователя, потом доводим до красоты.»
здесь это прозвучало
Видео35 минПроверяем доступ
«Бренд-платформу можно использовать как активный фильтр для челленджа новых запусков, например, на соответствие глобальной цели упрощения.»
здесь это прозвучало
Видео28 минПроверяем доступ
«Отсекайте входящие запросы на кастомную разработку, которые противоречат вашей продуктовому видению, чтобы не превратиться в аутсорс-студию (Work for Hire).»
здесь это прозвучало
Видео10 минПроверяем доступ
«Определите одну ключевую характеристику своего бренда (человечность, дерзость, инновационность) и генерируйте контент, который системно её подчеркивает.»
здесь это прозвучало
Видео22 минПроверяем доступ
«Тест на реальность любой миссии: если красивая формулировка не меняет конкретных решений в самом продукте, значит, это просто пустые слова.»
здесь это прозвучало
Видео38 минПроверяем доступ
«Любую incoming-идею нужно пропускать через простой чек-лист: чья и насколько большая проблема, есть ли доказательства её существования и как она соотносится с целями компании.»
здесь это прозвучало
Видео12 минПроверяем доступ
«Если в данный момент невозможно сформулировать проблему, которую должен решить новый процесс, отложите его внедрение до появления ясности.»
здесь это прозвучало
Видео29 минПроверяем доступ
«Идеи стейкхолдеров нужно разделять с реальными потребностями аудитории через матрицу приоритетов, чтобы не реализовать дорогой проект, который никому не нужен.»
здесь это прозвучало
