15 материалов · приём мышления · Спроектировать продукт и опыт
Урок6 мин«Если базовый расчет юнит-экономики уходит в минус, нужно варьировать параметры продукта (например, повышать цену подписки), пока модель не сойдется в плюс.»
здесь это прозвучало
Урок12 мин«Если точная статистика по конверсиям недоступна, объем рынка нужно рассчитывать через несколько сценариев (пессимистичный, реалистичный, оптимистичный), экстраполируя публичные бенчмарки конкурентов.»
здесь это прозвучало
Выступление«Генерируйте решения проблемы разного уровня сложности — от быстрого ручного консалтинга до сложной разработки, — чтобы иметь выбор между стоимостью и потенциальной выгодой.»
здесь это прозвучало
Видео33 мин«Для успешной защиты смелой идеи перед стейкхолдерами показывайте им «рэндж» — спектр концепций от максимально спокойных до самых радикальных.»
здесь это прозвучало
Подкаст44 мин«Для убеждения руководства приходите с дилеммой (статус-кво и два варианта развития), а не с одним решением, чтобы дать пространство для маневра.»
здесь это прозвучало
Выступление«При планировании трансформации оргструктуры генерируйте минимум три варианта: статус-кво, радикальный идеал и компромиссный, ограниченный текущей IT-архитектурой.»
здесь это прозвучало
Выступление«Параллельное тестирование концептов разными методами незначительно увеличивает сроки подготовки, но кратно повышает уверенность в итоговом решении.»
здесь это прозвучало
Выступление«Если полную разработку решения UX-проблемы откладывают из-за нехватки ресурсов, проблему нужно декомпозировать и закрыть хотя бы частично, например, через грамотную UX-редактуру текстов в интерфейсе.»
здесь это прозвучало
Выступление«Когда ставите задачу на исследование, заранее предлагайте 2-3 варианта возможных решений проблемы — это поможет исполнителю выбрать корректный математический метод для проверки.»
здесь это прозвучало
Подкаст52 мин«Когда сроки горят, разработка должна предлагать варианты компромиссов (trade-offs), а не отказывать в выполнении задачи.»
здесь это прозвучало
Подкаст53 мин«В ситуациях жесткого выбора нужно отказываться от бинарного мышления «или/или» и поиска компромиссов в пользу генерации третьего или четвертого варианта, решающего задачу полностью.»
здесь это прозвучало
Видео23 мин«Чтобы найти рабочую идею, нужно сгенерировать большой объем вариантов (например, сотню), отсеять до десяти для тестов и оставить одну лучшую по результатам.»
здесь это прозвучало
Видео5 мин«Придумав первую идею решения проблемы, сделайте шаг назад и сгенерируйте альтернативы, чтобы сравнить их по соотношению effort и impact.»
здесь это прозвучало
Видео20 мин«Чтобы продать амбициозный экспериментальный проект руководству, просчитывайте несколько сценариев и держите наготове план Б для защиты юнит-экономики.»
здесь это прозвучало
Видео31 мин«При ограниченном бюджете эффективнее работать с начинающими харизматичными актерами или сделать лицом бренда фаундера, чем покупать дорогих селебрити.»
здесь это прозвучало
