6 материалов · приём действия · Проверить идею до разработки
Урок8 мин«При сильном разбросе оценок нужно спрашивать тех, кто назвал минимальную и максимальную цифру, так как они видят скрытые риски или нюансы, неизвестные остальным.»
здесь это прозвучало
Подкаст50 мин«Конструктивно неудобный человек в команде открыто сомневается в выбранном направлении и берет на себя работу по проверке альтернативных гипотез.»
здесь это прозвучало
Выступление«На этапе оценки идей нужно искать не только драйверов, готовых тащить задачу, но и антидрайверов — людей, которые видят скрытые риски и потенциальные препятствия.»
здесь это прозвучало
Выступление«Аналитик выступает как «челленджер» продакт-менеджера, проверяя понимание целевой аудитории и ожидаемого бизнес-импакта идеи до начала разработки.»
здесь это прозвучало
Видео28 мин«Чтобы вовлечь инженеров в продуктовый процесс и повысить их ответственность, предлагайте им попытаться «убить» фичу или найти её слабые места до того, как давать оценку.»
здесь это прозвучало
Видео11 мин«Привлекайте аналитиков, знающих механику основного продукта, на самых ранних этапах оценки новых идей — они могут найти неочевидные точки роста.»
здесь это прозвучало
