10 материалов · приём мышления · Спланировать стратегию и развитие
Урок20 мин«Для формирования стратегии описывайте будущее как уже свершившийся факт, чтобы затем проложить обратный путь и понять, какие шаги нужно сделать сегодня.»
здесь это прозвучало
Урок19 мин«При формировании долгосрочного вижена продукта опирайтесь на логичные макро-оценки развития технологий, а не на абстрактный прыжок веры в светлое будущее.»
здесь это прозвучало
Выступление«Используйте обратное планирование от идеального будущего к сегодняшнему дню, разбивая сроки пополам на каждом шаге, чтобы найти первый шаг.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы создать инновационный продукт, нужно сформировать желаемый образ будущего и строить развитие оттуда, а не экстраполировать прошлый опыт.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы превратить пугающую цель в понятные действия, нужно строить план от будущего к настоящему, декомпозируя результат на этапы в обратном порядке.»
здесь это прозвучало
Выступление«При столкновении с кажущейся недостижимостью цели нужно сменить вопрос с «смогу ли я?» на «как именно, в какие сроки и от чего придется отказаться?».»
здесь это прозвучало
Выступление«Планирование должно строиться из будущего в настоящее: от долгосрочного видения через среднесрочную бизнес-модель к конкретным текущим задачам.»
здесь это прозвучало
Выступление«Чтобы найти путь развития продукта, нужно спроектировать идеальное будущее состояние на горизонте нескольких десятилетий, а затем двигаться от него назад к текущему дню.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 5 мин«Целеполагание нужно строить от видения будущего к настоящему, а не экстраполировать текущие возможности вперёд (принцип Мерлина).»
здесь это прозвучало
Видео22 мин«Сроки релизов нужно планировать ретроспективно (обратным счётом), чтобы заранее вытаскивать на свет скрытые требования и риски.»
здесь это прозвучало
