К содержимому
ProductSense АКАДЕМИЯ
ВойтиПопробовать бесплатно
Разобраться в теме Понять, что происходит Найти решение 
Библиотека
ПодборкиМикрокурсыКонференции
Тарифы

Академия ProductSense

бета-версия · Поддержка: @ps24supportbot

АкадемияКурсыТарифыПубличная офертаПолитика конфиденциальностиОбработка персональных данныхКарта сайта
Разобраться в теме12 разделов · 186 темПонять, что происходит12 опор · 288 ситуацийНайти решение14 работ · 508 приёмов458 материалов бесплатно из 3 128
  1. Найти решение
  2. ·Проверить идею до разработки
  3. ·Приём

Проектируй дешевый проверочный эксперимент за пределами привычного сценария, чтобы безопасно проверить страх изменений

11 материалов · приём действия · Проверить идею до разработки

Когда так бывает
я хочу внедрить новое, но команда панически боится что-то менять

Где это показывают

  • Выступление27 мин

    Думать как исследователь: мышление, которое меняет результаты (Алена Бородина)

    Проверяем доступ

    «Когда автоматические реакции не приносят результата, нужно заменить их на осознанные эксперименты, тестируя новые действия в состоянии игры.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс: Immunity to Сhange: как достигать целей без сопротивления (Анастасия Баландина)

    Проверяем доступ

    «Проверяйте иррациональные страхи через микро-эксперименты: сделайте минимальный безопасный шаг (например, предложите сырую идею в рабочем чате), чтобы на реальном опыте опровергнуть свои убеждения.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Мастер-класс: Реконтрактинг - как убрать из жизни договоренности, которые больше не приносят радость, и добавить те, которые приносят (Илья Мутовин)

    Проверяем доступ

    «Когда вы застряли в дискомфортной ситуации и боитесь изменений, полезно спроектировать дешевый проверочный эксперимент за пределами привычного сценария — например, просто походить на собеседования для получения внешней обратной связи, ничего не меняя кардинально.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст52 мин

    О познании себя и команды, принятии полезных паттернов поведения, кино и адекватности с Тиммом Шраго

    Проверяем доступ

    «Тренируйте способность выдерживать мелкие конфликты в безопасной бытовой среде, чтобы в рабочих ситуациях уметь экологично отстаивать свои интересы.»

    здесь это прозвучало

  • Эфир

    C чего начинать продакту в новом для него продукте (Артем Селихов и Наталья Тилли)

    Проверяем доступ

    «Чтобы быстро находить скрытые блокеры продукта, нужно проводить качественные исследования в максимально экстремальных и разных сценариях.»

    здесь это прозвучало

  • Эфир

    Q&A-сессия. Фасилитация: как перестать проводить унылые и бесполезные встречи. (Александра Баптизманская)

    Проверяем доступ

    «В работе с деструктивным или саботирующим участником используйте технику открытого диалога: предложите поставить эксперимент, дайте шанс процессу и попросите дать обратную связь позже.»

    здесь это прозвучало

  • Эфир

    Почему нам так сложно начать делегировать: возможности и ограничения психики человека. (Виталий Соболев)

    Проверяем доступ

    «Чтобы разрушить ограничивающее убеждение, проводите небольшие безопасные эксперименты, которые понемногу расширяют зону вашего привычного комфорта.»

    здесь это прозвучало

  • Выступление

    Пять пороков лидера (Александра Баптизманская)

    Проверяем доступ

    «Любое изменение процесса нужно запускать как эксперимент с фиксированным сроком, чтобы команда успела к нему привыкнуть, а не отбрасывать при первых же трудностях.»

    здесь это прозвучало

  • Подкаст1 ч

    О менеджменте 3.0, изменении сложных систем и управлении людьми с Антоном Зотиным

    Проверяем доступ

    «Внедряйте масштабные организационные изменения через формулирование гипотез и запуск безопасных экспериментов, а не через жесткие дорожные карты.»

    здесь это прозвучало

  • Видео4 мин

    Десятый принцип

    Проверяем доступ

    «Чтобы развить привычку к провалам в работе, начните с безопасной личной практики — попробуйте новое хобби или действие, за которые вам «стыдно».»

    здесь это прозвучало

  • Видео26 мин

    Как внедрять взрослые процессы в молодой компании (Илья Лазарев, You Know Studio)

    Проверяем доступ

    «Любое новое правило нужно вводить как эксперимент на короткий срок с правом отмены, а не как перманентный закон.»

    здесь это прозвучало