8 материалов · приём мышления · Справиться с выгоранием и стрессом
Урок10 мин«Радикальная трансформация организационной культуры может потребовать увольнения значительной части персонала, не разделяющего новые ценности.»
здесь это прозвучало
Выступление26 мин«Чтобы управлять прогрессом, найдите «сигнал раннего результата» — быструю частную метрику со строгой причинно-следственной связью с конечной целью.»
здесь это прозвучало
Выступление«Для оценки собственной работы в корпорации нужно использовать объективные процессные метрики, такие как скорость снятия зависимостей или медиана времени согласования.»
здесь это прозвучало
Подкаст1 ч 7 мин«Эффективность команд нужно измерять через предсказуемость достижения целей, time-to-market и качество продукта, а не через стори-поинты.»
здесь это прозвучало
Выступление«Оцифровывайте интуитивные повседневные решения, чтобы развить навык осознанного анализа и перенести его на управление продуктами.»
здесь это прозвучало
Подкаст57 мин«Управление топ-менеджерами требует роли фасилитатора: нужно выслушивать разные позиции, не зажимать дискуссию, но брать на себя ответственность за финальное решение.»
здесь это прозвучало
Подкаст26 мин«Когда рост продуктовых метрик может быть обусловлен общим ростом рынка, справедливую оценку работы команды обеспечивает фокус на процессах — как и сколько гипотез проверяется.»
здесь это прозвучало
Видео32 мин«Поиск «вскорневой» (более высокого порядка) задачи позволяет отстроиться от конкурентов и открыть поток бесплатных лидов.»
здесь это звучит 2 раза
