Как понять, какой функционал действительно важнее? Как приоритизировать требования заинтересованных сторон и не терять фокус? Как доказать инвесторам, топ-менеджерам и команде ценность продуктовых инициатив не на уровне мнений, а через цифры?
На примере дерева метрик рассмотрим, как превратить продуктовую интуицию в понятную систему принятия решений. Разберем подход на примере продукта рассрочки в Skyro — одной из первых финтех-компаний на рынке Филиппин, которая развивает культуру потребительского финансирования и решений для моментальной оплаты товаров или услуг частями.
Это будет практический разбор в формате «как сделать такое же у себя»: от верхнеуровневой бизнес-цели и «метрики полярной звезды» до конкретных продуктовых метрик, узких мест в воронке, приоритизации инициатив и коммуникации со стейкхолдерами.
Методика универсальна и применима не только в финтехе, но и в маркетплейсах, электронной коммерции, подписочных продуктах и цифровых сервисах. Спикер использовала этот подход в разных продуктовых командах, включая запуск продуктов с нуля.
Разберем:
- Зачем продуктовой команде дерево метрик и почему без него дорожная карта превращается в набор разрозненных идей, требований и срочных запросов.
- Как разложить бизнес-цель на факторы роста и выбрать ключевые уровни дерева.
- Как связать метрики с пользовательской воронкой и определить, какие инициативы действительно влияют на результат.
- Как использовать дерево метрик для прозрачной коммуникации с заинтересованными сторонами: зачем нужна каждая функция, какую метрику она двигает и почему ее стоит делать сейчас.
После доклада участники:
- Поймут, как связать стратегические цели, ключевую метрику (North Star Metric) и ежедневные продуктовые решения.
- Смогут использовать подход к приоритизации задач не по силе голоса заинтересованной стороны, а по влиянию на ключевые показатели.
- Получат инструмент для поиска узких мест в продукте и фокусировки команды на росте.
- Заберут готовый шаблон дерева метрик, который можно применять при запуске первой версии продукт, масштабировании функций, оптимизации воронок, согласовании дорожной карты, росте продуктовых метрик и удержании пользователей.
Доклад будет полезен:
- Продуктовым менеджерам среднего и старшего уровня и владельцам продукта.
- Продуктовым и бизнес-аналитикам, менеджерам по росту.
- Руководителям продуктовых направлений и директорам по продукту.
- Всем, кто работает с дорожной картой, приоритизацией, продуктовыми метриками и кросс-функциональными командами.
