ИИ сэкономил нам 30% времени. И что мы теперь с ним делаем?
Ведущий
Участники
- Если команда стала на 30% производительнее, компания должна сократить 30% людей, выпустить на 30% больше функций или оставить людям свободную мощность?
- Почему сэкономленные сотрудниками часы так редко превращаются в деньги в P&L?
- Нужно ли автоматически повышать планы людям после внедрения ИИ?
- Не получается ли, что сотрудник за свою эффективность получает просто больше работы?
- Что выгоднее бизнесу: ускорять выпуск, повышать качество или сокращать численность?
- Может ли попытка забрать весь выигрыш в виде большего объёма работы уничтожить обучение, исследования и долгосрочное развитие?
- Какую метрику вообще должен показать CPO через год, чтобы CEO сказал: «Да, внедрение ИИ окупилось»?
Ведущий
Сергей Паращенко
Управляющий партнер в Product Vision
Сергей Тихомиров
Управляющий партнер в Агентство ГРАЧИ
- 13 лет управляет продуктами и 7 лет работает в консалтинге. Среди клиентов — ВТБ, «Яндекс Практикум», «Мегафон», VK, «МТС» и Mail.ru.
- Четыре раза входил в топ экспертов по управлению продуктами — в 2019, 2022, 2024 и 2025 годах.
- Приглашенный преподаватель «Сколково», ДВФУ и «Синергии», автор проектного трека и учебника для программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией» от «Сколково» и «Яндекс Практикума».
- Автор методологии продуктовой архитектуры (Product Architecture Framework), специализируется на продуктовой стратегии и масштабируемых процессах.
- Ведет телеграм-канал @productclub.
Глеб Михеев
CPO ГигаАгента в SberAI
Ксения Ардашова
Руководитель направления SaaS Growth, VK Tech в VK
Анатолий Иванов
Операционный директор, организационный консультант в Международная ИТ-компания
Более 25 лет занимается управлением разработкой, операционным менеджментом, развитием ИТ-организаций и организационными изменениями. Руководил проектами и организациями в разных странах — и как операционный руководитель, и как приглашенный консультант. В фокусе его работы — системы управления, которые сохраняют управляемость, когда меняются инструменты, скорость и роли. Помогает командам и руководителям выстраивать процессы так, чтобы ускорение, в том числе за счет ИИ, не превращалось в хаос.
Ещё в треке «ИИ как инструмент эффективности»
Андрей Бийчук
Директор центра продуктов телеком технологий
МТСПроблемы роста ИИ-продуктов: почему технология взрослеет быстрее бизнеса
Булат Ниатшин
ML-тимлид
ЦианПревращаем ИИ в напарника по дискавери, чтобы продакт сам проверял гипотезы
Сергей Зинкевич
CEO
K2 CloudПочему менеджеры продуктов вдруг обнаружили, что с них спрашивают за деньги?
Владимир Соколов
Директор по продукту
Альфа-ИнсайтНовый бензин для бизнеса. Как большие данные помогают продукту выиграть гонку
Михаил Хаджинов
Senior DS PM
AvitoОдин менеджер продуктов за троих: новая норма или скрытое сокращение?
Согласуйте участие с руководителем
Пришлём письмо-обоснование, программу конференции и образец счёта — отредактируйте под себя и отправьте.