Почему менеджеры продуктов вдруг обнаружили, что с них спрашивают за деньги?
Ведущий
Участники
- Почему для многих менеджеров продуктов требование отвечать за деньги вообще стало неожиданностью?
- Где заканчивается ответственность за продуктовые метрики и начинается ответственность за бизнес-результат?
- Можно ли спрашивать с менеджера продуктов за выручку или прибыль, если он не управляет ценой, маркетингом, продажами или бюджетом?
- Если продуктовые метрики растут, а денег больше не становится — это хороший результат или нет?
- Какие финансовые показатели менеджер продуктов действительно может считать своими?
- Что должно измениться в полномочиях менеджера продуктов, если с него начинают спрашивать за деньги?
- Есть ли продукты и ситуации, где от менеджера продуктов вообще не нужно требовать прямого финансового результата?
- И почему компании сначала годами учили менеджеров продуктов смотреть на пользователей и метрики, а теперь удивляются, что те не мыслят категориями денег?
Ведущий
Сергей Зинкевич
CEO в K2 Cloud
Сергей Прокудин
Директор по продукту Mail в VK
Максим Кайнер
Руководитель продукта в СДЭК
- В менеджменте ИТ-продуктов 12 лет.
- Работал исполнительным директором бизнес-юнита в «Кивитакси», директором по продукту в «Травелате», ведущим менеджером по продукту в ВК и других компаниях.
- Управлял командами до 60 человек, которым, по их отзывам, было понятно, где их зоны ответственности.
Игнат Зайончковский
Директор по продукту в BotHelp
- Развивает BotHelp — крупную платформу мессенджер-маркетинга.
- Первым в России запустил платформу для виртуальных стажировок; среди клиентов — «Сбер», «Роснефть», «Почта России». Привлек 40 млн инвестиций в собственный проект.
- Сооснователь агентства образовательных и рекрутинговых проектов «Преактум».
- Преподает на курсах по исследованию потребностей целевой аудитории и запуску бизнеса в «Сколково» и Академии Eduson.
Ещё в треке «ИИ как инструмент эффективности»
Сергей Паращенко
Управляющий партнер
Product VisionИИ сэкономил нам 30% времени. И что мы теперь с ним делаем?
Булат Ниатшин
ML-тимлид
ЦианПревращаем ИИ в напарника по дискавери, чтобы продакт сам проверял гипотезы
Александр Бондаренко
Заместитель генерального директора по ИИ-трансформации
Восточная Горнорудная КомпанияКак нанять ИИ-агента на работу и не пожалеть: испытательный срок, KPI и цена ошибок
Андрей Бийчук
Директор центра продуктов телеком технологий
МТСПроблемы роста ИИ-продуктов: почему технология взрослеет быстрее бизнеса
Михаил Хаджинов
Senior DS PM
AvitoОдин менеджер продуктов за троих: новая норма или скрытое сокращение?
Согласуйте участие с руководителем
Пришлём письмо-обоснование, программу конференции и образец счёта — отредактируйте под себя и отправьте.