Один менеджер продуктов за троих: новая норма или скрытое сокращение?
Ведущий
Участники
- Если менеджер продуктов теперь сам исследует, анализирует, прототипирует, ведёт проект и частично программирует — это расширение возможностей или просто способ не нанимать ещё двух человек?
- Должна ли зарплата расти вместе с количеством ролей?
- Какие роли действительно естественно схлопываются благодаря ИИ, а какие опасно совмещать?
- Если один человек сформулировал гипотезу, провёл исследование с ИИ, проанализировал данные и принял решение — кто в этой системе ему возражает?
- Станут ли продуктовые команды реально меньше? Насколько?
- Нужен ли вообще прежний принцип «одна продуктовая команда — один менеджер продуктов»?
- «Универсальный менеджер продуктов» — новая массовая профессия или модель, которая работает только на очень сильных людях?
Ведущий
Михаил Хаджинов
Senior DS PM в Avito
Иван Бублий
Product lead B2B в Яндекс Маркет
Анна Горбик
Руководитель подразделения продукта и дизайна, Дзен в VK
Андрей Южаков
Руководитель бизнес-направления в Райффайзен Банк
- 10+ лет в продуктовой разработке и управлении командами.
- Специализируется на цифровизации клиентских процессов в корпоративном финансировании, формировании стратегии развития сервисов и внедрении ИИ в работу команд.
- В «Райффайзен Банке» отвечает за сложный контур решений на стыке комплексных финансовых продуктов для бизнеса, операционного сопровождения и разработки.
Ещё в треке «ИИ как инструмент эффективности»
Сергей Паращенко
Управляющий партнер
Product VisionИИ сэкономил нам 30% времени. И что мы теперь с ним делаем?
Владимир Соколов
Директор по продукту
Альфа-ИнсайтНовый бензин для бизнеса. Как большие данные помогают продукту выиграть гонку
Сергей Зинкевич
CEO
K2 CloudПочему менеджеры продуктов вдруг обнаружили, что с них спрашивают за деньги?
Илья Забелин
Старший управляющий директор, руководитель Офиса Agile–трансформации
СберКак ИИ меняет все. Но почему не у вас?
Александр Бондаренко
Заместитель генерального директора по ИИ-трансформации
Восточная Горнорудная КомпанияКак нанять ИИ-агента на работу и не пожалеть: испытательный срок, KPI и цена ошибок
Согласуйте участие с руководителем
Пришлём письмо-обоснование, программу конференции и образец счёта — отредактируйте под себя и отправьте.