
Сопротивление изменениям: почему прорывные инициативы вязнут в согласованиях
Вы предлагаете сильную идею — и никто не говорит нет. Но начинается бесконечный цикл: еще один созвон, еще немного данных, еще одно обсуждение. В какой-то момент становится непонятно, жива инициатива или уже нет. Парадокс в том, что сильнее всего сопротивление возникает не вокруг слабых идей, а вокруг по-настоящему прорывных. Разберем три уровня, на которых оно проявляется, — у ЛПР, у команды и у самого продакта. И узнаем, как диагностировать, где именно инициатива застряла и почему.




