В Aviasales девять продуктовых команд, распределённых по трём офисам: на Пхукете, в Санкт-Петербурге и в Москве.
Мы всегда старались создать среду, в которой менеджеры не замыкались бы внутри своего продукта и видели картину в целом. Однако с ростом бизнеса и из-за физической отдалённости офисов делать это стало сложнее.
Когда компания была меньше, одним из источников новых продуктовых гипотез были продуктовые брейнштормы, которые мы проводили раз в квартал. Но когда продуктов и их менеджеров стало много, мероприятия в таком формате стали менее эффективными. Поэтому мы придумали другой инструмент решения наших задач, более интересный и продуктивный, чем стандартные брейнштормы.
В докладе я расскажу про продакт-хакатон, который мы провели на Пхукете в июле. Что это такое, зачем нужен хакатон без разработчиков, чем он отличается от хакатона обычного и как именно мы его проводили: как делили на команды, собирали гипотезы, перемешивали их, и что получили на выходе.
Газпром-Медиа Холдинг
