Chief Product Officer, СОГАЗ Что разбираем Как формировать продуктовое, почти предпринимательское мышление у людей, которые работают по найму? Можно ли действительно «включиться», если это не ваш бизнес, не ваша доля и даже не ваш риск? Кто нужен в команде и кто является вашей командой? В рамках доклада говорим о переносе предпринимательского опыта в продуктовую культуру корпорации: как создавать среду, в которой хочется работать со страстью. Без иллюзий и теории, на основе реальной истории, которая произошла с автором доклада. В докладе разбираем: Что такое продуктовое мышление в найме и как отличить его от просто ответственного отношения.Почему переход от задач к смыслу — ключ к настоящей вовлеченности и внутренней инициативе.Какие управленческие и культурные элементы пробуждают внутренний ownership.Как CPO, тимлид или руководитель может выстроить среду, где рождаются не только идеи, но и энергия делать. После доклада вы: Поймете, почему «само не загорается» и как помочь себе и команде по-настоящему включиться.Получите инструменты и идеи для создания сильной, осмысленной продуктовой культуры.Посмотрите на лидерство по-новому — не как на контроль, а как на приглашение к соавторству. Кому будет полезно: CPO, тимлидам, продакт-менеджерам.Всем, кто строит команды и хочет видеть в людях не только исполнителей, но и предприимчивых и самостоятельных игроков. Презентация доклада
