Границы ответственности продакт менеджера— какие они? Должен ли он больше управлять разработкой или сильнее фокусироваться на бизнесе? Погружаться с головой в аналику метрик или больше времени тратить на UX исследования? Чем продакт отличается от прожекта, аналитика, тимлида, CEO? Роль продакт-менеджера одна из наименее четко определенных в ИТ. Она меняется от компании к компании, от страны к стране, эволюционирует во времени. При создании/развитии продуктового отдела руководители придумывают каждый раз свой уникальный рецепт. В рамках круглого стола небольшая команда опытных "поваров" с помощью аудитории прольет свет на то, что должен, а что не должен делать продакт-менеджер в зависимости от типа бизнеса, продукта и структуры компании.