Консультант по организационному развитию
Что будет:
Каждый руководитель проекта хотя бы раз в жизни сталкивался с ситуацией, когда оценки сроков и затрат на проект оказывались далекими от реальности. Почему это происходит? Как избежать ошибок, которые могут стоить времени, ресурсов и даже репутации компании?
Ошибочные оценки в проектах — это не просто досадная случайность. Они оспаривают всякое понимание успеха и становятся причиной неудач, которые можно было бы предотвратить. Недостаточно просто полагаться на цифры — необходимо учитывать контекст и человеческие факторы, влияющие на выполнение задач. Игнорируя это, мы рискуем повторять одни и те же ошибки, что в конечном итоге может привести к серьезным последствиям не только для проекта, но и для всей организации.
На мастер-классе разберем, как правильно подойти к оценке проектов, основанной на проверенных подходах и практиках. Рассмотрим примеры частых ошибок и способы их устранения. Вы узнаете, как внести ясность в процесс оценки, чтобы обеспечить более точные и стабильные результаты.
После мастер-класса вы:
Кому будет полезно:
Газпром-Медиа Холдинг
