От PO к PM: Развиваем продуктовую команду через карты компетенций и перфоманс-ревью (Екатерина Засухина)

Екатерина Засухина, Chief Product Officer, ATI.SU

Когда команда не понимает зону ответственности, у нее нет желания к дальнейшему обучению и развитию, а карьерные перспективы туманны — продакты работают неэффективно. В то же время бизнесу и руководителю хочется, чтобы сотрудники больше контактировали с пользователями, изучали конкурентов и развивали продукт.

Почти три года назад я стала CPO в компании ATI.SU. До этого у нас не было выделенного отдела продукта, и каждый Product Owner в командах разработки выполнял свой собственный, уникальный набор обязанностей. Как руководитель я не могла точно оценить уровень своих сотрудников и их готовность выполнять задачи, поставленные бизнесом, но видела, что большую часть времени продакты завалены операционкой и полностью погружены в жизнь разработки.

Нам надо было срочно менять приоритеты. И чтобы решить возникшие проблемы, мы ввели карты компетенций и перформанс-ревью. В своем выступление поделюсь, как проходил процесс внедрения карты компетенций и к каким результатам можно прийти спустя 2 года регулярных ревью на примере кейса компании.

Во время доклада вы узнаете:

• Как разработать и внедрить карты компетенций, внедрить процесс перформанс-ревью, и почему это так важно для развития команды;
• Как сделать работу менеджера продукта прозрачнее и помочь сотрудникам выстраивать свой карьерный трек;
• Как проводить самооценку по разработанной карте компетенций и применять эти методы в своей практике.

Доклад будет полезен:

• CPO и Head of Product;
• Любому менеджеру, стремящемуся разработать эффективный план развития для своей команды или для себя лично.

Презентация доклада