Икигай 2.0: как «договорить» всех заинтересованных лиц при приоритизации гипотез

Бывает, что для принятия управленческого решения недостаточно объективных данных (возврат вложений на инвестиции, срок окупаемости), и приходится примирять множество бизнес-заказчиков и заинтересованных лиц, каждый из которых уверен в правоте только своего выбора. Классические параметрические модели игнорируют человеческий фактор, а чисто интуитивные подходы упускают прозрачность и воспроизводимость результата. Именно в пространстве между аналитикой и эмпатией, между цифрами и смыслами рождается необходимость в гибридной методологии, объединяющей философию «Икигай», методы управления дискуссией (фасилитацию) и математический аппарат (анализ иерархий).

На мастер-классе участники освоят практический синтез восточной философии «Икигай» (как смыслового фундамента), взвешенных параметрических моделей, методов управления дискуссией и метода анализа иерархий. Фокус — на работу с большой группой заинтересованных лиц и достижение измеримого консенсуса.

В рамках мастер-класса:

• Посмотрим простые модели в статичном контексте
• Проведем усложнение контекста: разнонаправленные интересы заинтересованных лиц

Участники получат:

• Готовые шаблоны для трех типов принятия решений
• Понимание, как перейти от интуиции к структурированному консенсусу без потери гибкости
• Опыт использования метода анализа иерархий без математических вычислений — через готовый инструмент
• Чек-лист для выбора метода в зависимости от сложности и политического контекста

Мастер-класс будет полезен:

• Менеджерам и владельцам продуктов
• Руководителям проектов
• Всем, кто принимает решения при высоком уровне неопределенности и разнонаправленных интересах бизнес-заказчиков и заинтересованных лиц