Директор продуктового направления, VK, ВКонтакте Что разбираем Мир меняется. Раньше можно было тратить миллионы, быть в убытке, но если ты быстро рос — это всех устраивало. Сейчас все иначе: компании и инвесторы больше не готовы вкладываться в проекты без понятной модели прибыльности. Сегодня главный вопрос — «А этот продукт вообще способен зарабатывать?». Для продуктовых менеджеров это серьезный сигнал: чтобы расти в профессии, особенно при взаимодействии с фаундерами, C-level или инвесторами, нужно говорить на их языке — языке финансов. Из доклада вы узнаете: Какие ключевые финансовые метрики должен знать каждый.Как превращать продуктовые метрики в финансовые показатели, определять их для каждой продуктовой инициативы.Как выстраивать аргументацию про продуктовые запуски на языке, понятном бизнесу.Как ежедневные продуктовые решения влияют на прибыльность компании и как расти в ответственности за бизнес-показатели. После доклада вы сможете: Планировать продуктовую работу, исходя из бизнес-целей компании.Адаптировать подходы к финансовой модели и масштабу бизнеса: стартапа, растущей компании или корпорации.Выстраивать аргументацию про продуктовую работу на одном языке с фаундерами, C-level, инвесторами. Кому будет полезно: Менеджерам продуктов.CPO и руководителям продуктов. Презентация доклада
