Развитие существующего продукта
МР
Михаил Руденко
ОКБ Понедельник
Мастер-класс. От фичи к продукту: формируем ценностное предложение, с которым смогут работать все отделы (Михаил Руденко)
СП
Сергей Паращенко
Product Vision
Как делать взрывной рост в продуктах в ближайшие 10 лет: практики нейромаркетинга (Сергей Паращенко)
ЕЮ
Елена Юшина
ВТБ
Креативность — секретное оружие бизнеса для выживания в алом океане (Елена Юшина)
Финансовые метрики для продакт-менеджеров: как поженить продукт и деньги (Никита Лебедев)
СК
Светлана Кирланова
Контур
Как оживить гипотезу с помощью экспертных интервью, или О каких методах исследования вы забываете (Светлана Кирланова)
Практика применения технологий ИИ в чат-боте (Леонид Курашов)
Трансформация продукта с большой историей: как не стоять на месте и находить новые пути развития (Евгений Васильев)
АЗ
Ангелина Зинченко
Яндекс 360
Мультисегментное развитие продукта: B2B, B2C и реклама — как выиграть, а не проиграть (Ангелина Зинченко)
НЦ
Наталья Царева
ISPsystem
От NPS до WTF: неочевидные метрики, которые двигают B2B-продукты (Наталья Царева)
ВП
Владимир Посвянский
Т-Банк
Мертвые души - ваши классные фичи, которыми никто не пользуется. Как и зачем поднимать вовлечение? (Владимир Посвянский)
МФ
Мария Фаустова
МТС
Из операторского приложения в цифровую экосистему. Стратегия, приоритеты и операционная модель (Мария Фаустова)
Empathy-Driven или ключ к конкурентному преимуществу (Наталья Тилли)
АТ
Артем Трубин
Авито
Что важнее для роста продаж: продукт или маркетинг? (Артем Трубин)
АШ
Андрей Шапиро
методолог
Укрощая сложность цифрового продукта (Андрей Шапиро)
Как из множества фреймворков построить единую систему и создать оптимальный путь продуктов (Андрей Бадин)
ЕС
Евгений Селиверстов
МТС
Как мы научились управлять продуктами через сопротивление и саботаж (Евгений Селиверстов)
Надеяться на удачу или считать? Инструменты оценки жизнеспособности продукта (Игорь Бичель)
НД
Николай Дрожжинов
Спортмастер Лаб
Как управлять жизненным циклом экосистемного продукта (Николай Дрожжинов)
КМ
Кира Матвеева
Lamoda
Приоритизация продуктового портфеля как на ладони. Как мы проводим ее, опираясь на данные, а не на слова
РК
Роман Кокин
Intermedia
Product End-Of-Life. Когда принять решение о закрытии продукта и как сохранить MRR (Роман Кокин)
Показано 20 из 90