Директор по продукту, VK, ВКонтакте Что разбираем Трансформация продукта требует стратегии, фокусирования, готовности к рискам и жесткого управления ресурсами. Задача СРО — балансировать между амбициями и реалиями, сохраняя доверие стейкхолдеров. На старте любых изменений продукта важно понимать его ключевую ценность для пользователей, реалистично оценивать риски и возможности роста в новых долях рынка, не поддаваться иллюзии быстрых побед. Иногда лучшее решение — просто не мешать продукту работать. Из доклада вы узнаете: Какими ограничениями обладают устоявшиеся продукты и как с ними работать.Как продуктовая стратегия формирует реальные возможности изменений в продукте.Как сформировать логику движения и инструментарий в продукте в период трансформации.Как CPO управлять процессом трансформации продукта. После доклада вы сможете: Понять роль и ключевые задачи CPO в период изменений.Стать драйвером изменений в продуктовой работе.Определить подход к трансформации, когда изменения в продукте — это следствие трансформации всей системы (команды, стратегии, майндсета, коммуникации со стейкхолдерами).Выстраивать аргументацию про продуктовую работу с ключевыми стейкхолдерами. Кому будет полезно: CPO и руководителям продуктов.Руководителям бизнес-юнитов и смежным C-level. Презентация доклада
