Директор по развитию Что будет: Приходите в новую команду, проект или роль — и все вокруг требует немедленных решений: процессы не налажены, продукт буксует, команда демотивирована, а стейкхолдеры уже ждут результатов. В условиях высокого давления и ожиданий особенно важно быстро сориентироваться и найти те самые 20% усилий, которые дадут 80% результата. В докладе спикер расскажет, как подойти к первичной диагностике команды, процессов и продукта: на что обратить внимание в первую очередь, какие вопросы задавать, как выделить ключевые точки роста и при этом не перегрузить систему. Поделится личным опытом перехода на роль директора по развитию и кейсом, как за 5 месяцев удалось достичь роста в 4 раза выше плановых показателей. После доклада вы сможете: Использовать фреймворк для быстрой диагностики нового проекта, команды или направления.Структурировать вход в новую роль, чтобы приносить пользу бизнесу с первых недель.Выявлять системные проблемы в коммуникации, ответственности и процессах и эффективно с ними работать. Кому будет полезно: Продуктовым и проектным менеджерам, которым важно выстраивать взаимодействие между командами и находить точки для системных улучшений.Middle- и Senior-менеджерам, которые приходят в новую команду, проект или продукт и хотят быстро понять, где проблемы.Топ-менеджерам, чтобы понимать, как оценить зрелость процессов и команды, а также куда инвестировать внимание. Презентация доклада
